美团网如何走出反垄断法的危险区?
浏览:338 时间:2021-11-9

文/明山

生产/节点财务

当反垄断之剑挥向美团,这个互联网巨头的结局会是什么?

4月26日,据市场监管总局消息,根据举报,美团因涉嫌“二选一”等垄断行为被依法立案调查。

对此,美团表示,将积极配合监管部门的调查,进一步提高业务合规管理水平,保护用户和各方合法权益,促进行业长期健康发展,切实履行社会责任。目前公司各项业务运行正常。

受此消息影响,4月28日美团股价收于每股309.4港元,市值近1.88万亿港元,高于今年2月460港元的年内高点,市值蒸发约9000亿港元。

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美团将被罚款多少?

事实上,就在不久前的4月13日,监局及多个部门召开互联网平台企业行政指导会,会上提到要认真整治“二选一”“滥用市场支配地位”等问题。同时,给予相关平台一个月的自查期。

包括美团在内的34家互联网平台经济企业参加了大会。随后,参与企业陆续发布《依法合规经营承诺》。美团也积极做出承诺,但承诺来得太晚,之前各种事情都把它带入了危机。

在监局,被市宣布案件调查之前,美团曾多次因“二选一”、“不正当竞争”和“不合理委托”而受到处罚。

今年2月,金华市人民法院以美团因不正当竞争损害饿了么权益为由,对美团、饿了么,作出100万元赔偿。4月14日,淮安市人民法院也以“不正当竞争”罪对美团作出判决,要求其赔偿饿了么35.2万元。

不仅如此,自2017年以来,市场份额突出的美团,因上述问题被监局, 金华市罚款52.6万元。2018年,他因不正当竞争被淮安监局, 清江浦区罚款7万元。

随着中国反垄断调查的深入,四处伸手的巨头们越来越难。

去年12月,阿里巴巴依法对监局, 被市涉嫌“二选一”的垄断行为进行了调查。今年4月,监局对阿里巴巴,作出行政处罚,责令其停止违法活动,并对其处以2019年销售额4%的罚款,共计182.28亿元。

换句话说,调查完成后,美团可能会因违反反垄断法而受到惩罚。根据我国《反垄断法》第46条规定,垄断协议可以处以上一年度销售额1%-10%的罚款。

如果美团也按照2019年的销售额计算,估计罚款总额将在年收入975亿元的1%到10%之间,即9.75亿元到97.5亿元。

野村证券报告称,如果支付前一年销售额的4%,美团将被罚款46亿元,相当于美团180亿美元的净现金余额,包括最近发行股票和可转换债券新筹集的100亿美元。该行预计,潜在罚款对美团业务的影响有限。

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外卖不是最赚钱的生意

与商家、骑手和用户的反复角力导致美团受到监管处罚。然而,在涉嫌垄断的商业模式下,外卖并不是美团最赚钱的生意

财务报告显示,2020年,美团营收为1148亿元,同比增长17.7%,创历史新高;净利润47.07亿元,同比增长110.5%。

美团营收分为三部分:外卖收入为662.7亿元,占比57.7%;店/酒游收入212.5亿元,占比18.5%;来自新业务(零售、自行车共享和B2B供应链服务)的收入达到272.8亿英镑

外卖业务成为去年推动美团业绩增长的绝对主力。然而,对其毛利的详细分析表明,外卖业务并不是美团最赚钱的业务。在这一点上,美团曾承认外卖没有赚钱。

财务报告数据显示,2020年,美团外卖披露的佣金收入为586亿元,但在投入487亿元骑手成本后,美团赚取了99亿元佣金,实际佣金率仅为2%。

2020年全年,美团外卖业务营业利润为28亿元,但这一数字仅为美团第二大收入到店/酒旅业务营业利润的一半(82亿元)。

2019年,美团外卖也回应了其委员会的舆论,称美团外卖在诞生后的五年里遭受了损失。即使在刚刚盈亏平衡的2019年,第四季度每笔订单的平均利润也不到2美分,占营收的2%。

Node Finance (ID:jiedian2018)认为,看重资产和低毛利是做生意的两大禁忌,美团外卖占了全部。美团的各种表演似乎并不太担心从国外销售中赚钱的能力,而是把它视为获得顾客和流量的有效手段。

在2020年第一季度的电话会议上,美团,的陈少晖, CFO表示,美团外卖的变现率远低于全球其他一些竞争对手。美团的长期理念是先把企业的规模做大,只注重效率和规模,而不仅仅是短期变现率。

此外,2020年年报还显示,美团新业务亏损达109亿元,其中仅第四季度亏损就高达60亿元,其中近一半来自美团优选,其他亏损业务包括美团出租车、美团杂货购物等

美团, 王兴,创始人认为,美团优化尚处于发展初期,业务发展相当快,必然导致前期投入较大,亏损增加也是业务快速增长的结果。

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危险布局中的无人配送

在被怀疑垄断的“钢丝”上走了多年之后,美团逃脱不了被立案调查的那一天,他极有可能会为自己之前的行为付出很大的代价。但Node Finance发现,美团仍在危机中寻找机会,不断寻求破局。

据《国信证券研究报告》显示,骑手成本一直是美团外卖商业模式的痛点,如今已占到收入的73.5%。2015年以来,骑手成本占收入比例的下降幅度逐年下降,说明随着规模效应的不断释放,优化空间在不断缩小。

如何降低成本提高效率?无人送货车可能是最好的希望。理想情况下,一辆无人运载车可以替代至少两名骑手的工作量。在送餐车的支持下,外卖小哥只需要在终点站把外卖送到楼上。

美团对无人送餐车的研究始于2016年,目前已经发布了三款产品:“小包”、“魔法包”和“福袋”。

4月19日,美团宣布将发行2027年和2028年到期的零息可可转换债券,预计净收益合计29.7亿美元。同时将配售1.87亿股,募集资金约66亿美元。这两项措施将为美团筹集95.7亿美元(约620亿人民币)

美团表示,募集资金将用于科技创新,加大对无人机、无人机配送等领域前沿技术的投入,并用于一般企业用途。

据《国信证券研究报告》显示,此次募集资金将有利于美团,无人送餐车的研发,使外卖费用的痛点有望在未来得到解决。与此同时,美团也获得了足够的资金投资在美团,的首选业务,获得了得天独厚的

4月20日,有企业搜索显示,美团关联公司—— 北京三快科技有限公司申请注册“美团UAV”商标,国际分类涉及运输、仓储、设计研究、科学仪器等类别,目前状态为申请注册中。

据悉,今年3月,王兴表示,疫情期间,美团在北京顺义区进行了无人配送试验,完成订单1.5万多份,还在深圳进行了美团无人机空中配送试验

这样,美团可以说是一个危险的布局。垄断是有限的,但技术是无限的。美团因涉嫌垄断监局, 被市立案调查,你认为该如何走出危险区?

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