近日，坎德拉(深圳)科技创新有限公司(以下简称“坎德拉”)完成B系列融资3.75亿元，由多家机构共同投资。

按照轨迹，成立于2016年的坎德拉科技是业内首个室内外一体化智能服务机器人供应商。拥有L4级自动驾驶技术研发能力，掌握多项核心技术，采用产学研销服一体化运营模式。在市政、医院、建筑等细分场景中，市场份额和客户数量都在前列

据了解，坎德拉投资前估值20亿元并完成本轮融资，这标志着坎德拉商业模式得到进一步认可。本轮融资将聚焦于无人驾驶技术的创新R&D投资和智能服务机器人的量产线建设，以支持其核心技术推进和商业化加速。

在产业发展的带动下，受疫情影响，2020年以来，服务机器人频繁出现在人们的视野中。通过帮助全民抗击疫情、发展经济，服务机器人与未来生活的联系更加紧密，这个行业将逐渐成为未来市场的主流叙事之一。

StrategyAnalytics发布的最新数据显示，2020年服务机器人年销量将增长24%，2021年将继续加速增长31%。其中，特定细分市场增长更为明显，清洁消毒出货量飙升165%，同期快递和物流机器人出货量增长84%。前瞻产业研究院数据显示，随着服务机器人行业的持续增长，到2023年销量将超过50万台，预计销售额将达到277亿美元。

如今，服务机器人进入各种场景的话题已经不再新鲜。市场上，“功能单一”、服务“场景单一”的服务机器人似乎比比皆是。因为这种情况，也出现了“用完就是闲置”、“玩具机器人”等争议话题，既是负面标签，也是市场痛点。

相比之下，坎德拉对产品形态和服务模式进行了深度打磨，以解决这些应用痛点为核心逻辑，即在实现个体功能的同时，更加注重上下游环节的整体需求，提供了一套系统化的解决方案，完成了场景服务的深度重塑和升级。

产品方面，坎德拉首创分体式设计，机器人自主切换功能模块，具备垃圾清运、快递快递、空气消毒、地面清洁、接待引导、新零售、安全检查等多项功能。这种设计的特点是可以大大提高机器人的功能扩展性和单机利用率，从而快速响应各种定制需求。

以环卫场景为例，一辆坎德拉阳光无人车可以独立完成垃圾清扫、地面清扫、垃圾作业、倾倒等各种流程，形成完整的服务闭环。

在场景方面，坎德拉也突破了室内外限制，实现了跨建筑、跨场景的无人接力作业。据了解，这也是业内首家提供室内外综合服务并真正实现商业化的企业。

坎德拉的烛光机器人和阳光无人车

这种优势在其他场景也有体现，比如医院，通过阳光无人车和烛光机器人的无缝连接，实现全流程无人配送药品，同时上传运行状态和数据，形成可追溯、精细化的管理模式。配送完成后，可以继续进行消毒等其他任务，在增强安全性的同时降低成本，提高效率。

根据各场景全流程的要求，制作配套解决方案——的思路相当复杂，意味着需要更合理的平衡机制，更具颠覆性的应用效果，以及系统化的解决方案。

为此，坎德拉的决策依据只围绕两个简单的问题，即“什么是最需要的，什么是最迫切的。”

这一决策逻辑也对应着坎德拉的商业轨迹此前，坎德拉因人口老龄化等问题布局市政环卫场景；创建抗疫智慧医院计划；解决“最后一公里”问题，入局终端配送。对应坎德拉，市政环卫、医院、建筑三大服务场景。在每个细分场景中，坎德拉还积累了多个基准项目。

数据显示，在市政现场，坎德拉近期为国家体育馆和国家速滑博物馆提供了多项服务，帮助保障了

疫情期间，坎德拉支援武汉， 雷神山， 火神山、金银潭等重点医院抗疫，先后登陆南方医科大学深圳医院、暨南大学第一附属医院、安陆人民医院等医院。

雷神山医院

在建筑现场，还登陆了天安， 深圳， 两会，云谷的中国工人之家和能源大厦，还与中海、佳兆业达成合作

左上角深圳福田高铁站，右上角广州佳兆业，左下角国家体育场，右下角中国科技大学南方医院

”坎德拉并没有做简单的功能实现，而是实际解决了实际问题。这一理念贯穿始终。”具体到实际执行，这代表着研发投入更大。

据了解，R&D在坎德拉的投资超过60%，R&D团队整体占比超过67%。在深圳，东莞，常德等地，坎德拉已经布局了完善的供应链体系，涵盖检测、生产指导、批量生产和质量保证。

坎德拉认为，服务机器人未来的应用模式是分散的组织网络，已经积极投入研发。目前，坎德拉平台采用了云R2X技术。机器人可以与同一环境下的任何机器人或IOT设备进行通信，具备自主接单、协同避让、动态错车等高阶集群的智能决策能力，更接近人与人之间的交互机制，能够适应更复杂场景的需求。