企业在构建产品时，首先需要做用户洞察，然后迭代自己的产品。但是在这个过程中，很多企业最容易通过验证自己的想法来做用户洞察，从而犯错误。不能说验证的方式不对，但肯定不是前期做的。本文分析了艾永亮超级产品公共h

用户洞察分为这三个部分：

1)思考：为什么要做？

2)理解：怎么做？

3)结果：最终结果如何？

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你为什么要这么做？

首先，企业要明白做用户洞察的目的是什么。

答案很简单，就是我们想做产品的时候，只有对核心用户群体足够了解，才能发现他们的需求，做出符合他们需求的产品。

艾永亮超级产品有许多用户洞察方法。今天，我将用一种用户洞察方法来分析它们。

市场份额：属于产品尚未市场化的阶段。也许你只是有了一个想法或者找到了一个制造这个产品的机会。那么这个时候我们该怎么办呢？结合自己的资源，找到一批核心用户。

要为核心用户群体打造一款产品，这些用户不需要很庞大，但他们必须洞察自己最痛点。

因此，用户洞察方法分为两种情况：

1)外部：找到核心用户群体，深入了解他们的需求

2)内部：分析企业资源。

在外部过程中，企业首先要确定你做的产品市场属于红海还是蓝海。从产品方向，如何创新。

如果你所在的产品市场属于红海，那么你必须在这个市场找到细分市场。

市场最理想的状态肯定是市场处于爆发期，也就是大家所说的风口。但是能紧紧抓住风口的企业很少，大多数都能随着风口往上跳。风口一过，他们就变成了倒在风口上死的猪。原因是他们并不是真的想到用户去做产品，而是跟风。

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如何做用户洞察

首先，回到我自己产品的目标。我为什么要做这个产品？如果这是目标，那么用户洞察新产品的最佳方式包括以下两点：

1)线下商店

缺点：需要记录

优点：可以准确知道用户对产品的看法。

2)看网络反馈

缺点：需要大量的数据支持和筛选。

优点：可以搜索出很多新的用户需求，更好的理解用户。

在这个过程中，企业需要收集哪些信息？

首先需要有明确的产品战略规划，从用户中找到产品的突破点或创新点，这就是我们所说的差异化。

其次，我们需要看到哪些功能是用户需要但企业尚未满足的，并对其进行优先排序。

最后，考虑这个产品的投资、财力和人力。

在做用户洞察的时候，企业应该思考这个问题：

1)谁是我的用户组？

2)为什么要做用户洞察？

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决赛成绩

每个市场都可以细分，在每个细分中都可以找到自己的核心用户群体。比如在滴滴出现之前，人们都在等车，但有人发现了这个用户群体，并对此进行了弥补，用颠覆性的方式满足用户对原有需求的满足，从而产生需求作为突破口。

产品的核心价值在于实现用户需求，发现用户需求的核心在于用户洞察。

如果你想了解更多用户洞察方法论，请关注超级产品“功Z”