看了很多关于竞品分析的文章，很多创业者开始有信心地分析竞品。结果在竞品分析的过程中，你很迷茫，不知道下一步该怎么做。正如艾永亮超级产品公众H写的一篇文章中提到的，其实竞争产品的类型分析并不重要。重要的是什么样的竞争产品分析可以帮助企业更好地理解用户。

01

竞争性产品分析的定义

竞争产品的分析包括主观因素和客观因素。

那么什么是主观呢？

可以理解为你是用户。使用竞争产品后，可以对比自己的产品，分析其优缺点。

那么什么是客观？

找到市场上相关的竞品，选取部分零件进行分析，通过对比得到各大竞品的数据，不做任何主观假设。

具体数据内容为：

1)市场环境：这类产品在市场行业的现状如何，哪个是红海？ 蓝海？

2)产品痛点：可以理解为用户为什么使用这款产品。这款产品有什么不可替代的点？

3)用户画像：用户的行为习惯、消费习惯及其社交属性。

4)使用场景：用户在什么场景下会使用产品。

02

竞争性产品分析的用户体验维度

1)战略层面：产品发展方向和产品定位是什么。

2)结构层：产品的功能结构。

3)范围层：产品的功能能给用户带来什么价值。

4)表示层：产品简介

5)框架层：从设计到交互体验，即如何将分布式功能集成为一个，呈现给用户。

当然，以艾永亮super products Public H写的文章为例，在分析上述竞品之前，企业要明确竞品分析的目的是什么？

在这里，企业可以考虑分析竞争产品的优势，并将其与自己的产品相结合，以供创新或参考。

分析竞争产品的缺点，避免入自己产品的坑，甚至迭代，回归自己的产品，明确产品定位。更好地扬长避短。

03

竞争性产品分析流程

那么，企业在竞争产品分析的过程中能得到什么呢？

1)了解市场环境，了解产品在市场上的表现。

2)市场上产品的主要传播渠道有哪些？

很多竞品分析都会忽略这一步，以便知道如何创新。

3)用户画像

通过竞品，了解企业面临的核心用户。

这些是竞争性产品分析中的要求。

04

摘要

写到这里，相信大家都应该明白了。

综上所述，通过对比竞争产品的定位和商业模式，可以找到适合自己产品的生存之道。

想想竞争产品是否能满足用户的需求，如果不能，我的产品能满足吗？然后把功能范围缩小到极致。

了解竞争产品之间的差异，哪些步骤可以简化并降低用户成本。

乔布斯说他不做市场调研，但他指的是创新，但不代表不重要，做产品不做调研的结果不言而喻。

因此，如何做竞品并不重要，重要的是分析竞品背后的外延。

1)竞争产品为什么要这样做？

2)他们从哪个角度思考？

3)我的产品可以做吗？

4)如果没有，该怎么办？