导读：几乎每次阿里巴巴高管离开都会带来阿里巴巴内部人员大轮岗，如果陆兆禧真的被马云拿下，对阿里巴巴来说不亚于一场地震，近期要选择上市的阿里巴巴或许不会做如此大的动作。

　　阿里巴巴集团CEO陆兆禧

　　近日有消息称现任阿里巴巴集团CEO陆兆禧已经被阿里巴巴集团董事局主席马云褫夺了权限，该消息同时称虽然陆兆禧仍负责集团层面的战略和事物，但事实已处于半退休状态。

　　这个消息告诉我们两件事情，一、马云依然是阿里巴巴的第一掌门人，马云神教在阿里巴巴内部将坚持百年不动摇;二、得罪了马云的高管大多数没有好下场。

　　值的注意的是，几乎每次阿里巴巴高管离开都会带来阿里巴巴内部人员大轮岗，如果陆兆禧真的被马云拿下，对阿里巴巴来说不亚于一场地震，近期要选择上市的阿里巴巴或许不会做如此大的动作。

　　下面我们来八一八那些年被马云干掉的高管。

　　卫哲

　　在离开阿里巴巴的高管中，卫哲显然是最大牌的，我们的讲述也从他说起。

　　2006年7月，东方卫视某档节目中主持人问了卫哲一句“被马赛克处理过”的话：“31岁就成为世界500强公司中(中国)最年轻CEO的卫哲，在年内将加盟某某互联网公司。你是否能现场确认一下?”卫哲接过话就答：“主持人问题中的马赛克，可以替换成中国最大的互联网公司阿里巴巴。”

　　同年11月，卫哲扔下百安居，投奔阿里巴巴。此后的卫哲春风得意，开始在多个场合表露和马云的合作决心：并称七年之内不会离开互联网行业。阿里巴巴上市前后，是马云和卫哲的蜜月期。在此期间，卫哲在万国证券和普华永道的工作经验，为阿里巴巴的上市发挥了重要作用。卫哲公开对外表示：“阿里巴巴是我的最后一份专职工作。因为以前做过职业经理人，做职业经理人的时候我从来不作这样的承诺。而作为创业伙伴之一，哪有人听说把公司扔掉，把自己的孩子扔掉的?这个公司不是马云一个人的，是我们共同的。”

　　很可惜，此时还没有“马云神教”的说法，职业经理人卫哲也不知道这个公司就是马云一个人的。

　　三年后，阿里巴巴“欺诈门”爆发，公司两高管引咎辞职，卫哲诀别马云，以一个不太体面的方式了结了在阿里巴巴的职业生涯。

　　顺便说一下，接替卫哲职位的正是现在与马云关系僵硬的陆兆禧。

　　孙彤宇

　　陆兆禧在阿里巴巴体系中不仅一次扮演过救火队员的角色。

　　2007年12月24日，淘宝网的办公室洋溢着节日的气氛。但淘宝网CEO孙彤宇却面如死灰，五分钟前收到的被宣布“离岗进修”的邮件完全破坏了他本来的好心情。孙彤宇是阿里巴巴最早的创业员工之一，被外界称为阿里巴巴的“十八罗汉”之一，和马云在互联网江湖摸爬滚打多年。早在1996年，孙彤宇就加盟中国黄页，和马云并肩作战。1999年初和阿里巴巴创业团队一起回到杭州，打造阿里巴巴网站。2003年4月，率领团队秘密筹建C2C网站淘宝网。

　　有当时曾在现场的阿里巴巴前员工向笔者表示，在办公室呆坐的孙彤宇随后放声痛哭，他的亲密战友们也加入了痛苦的队伍，整个办公室瞬间从快乐的云端跌至谷底。

　　该员工同时表示：“马云在工作中是典型的理想主义者加铁腕主义者，为了实现自己的理想，他不惜冷酷无情。”

　　“离岗进修”的孙彤宇在短短几个月后彻底离开阿里巴巴，随后有消息称孙彤宇此次离开或许与当时淘宝网假货横行有关。

　　此次接替孙彤宇的又是陆兆禧。

　　闫利珉

　　去年年中，原聚划算总经理闫利珉被判刑7年，这是阿里巴巴离职高管中仅有的身陷囹圄者。

　　阎利珉的被免，源于其麾下员工的直接“腐败”问题。2012年初，阿里巴巴发现聚划算上一家本地团购业务指定运营商“爱婚婚”存在不正常交易的情况。经过调查发现，这家上线仅8个月就参加过聚划算200余次团购活动的公司，实际上是由一名阿里巴巴云员工、一名淘宝网员工和一名聚划算员工共同出资建立的。这家公司参加聚划算的团购活动无疑都经过“内部人”的有意关照，从而把另外符合活动要求的商家拒之门外。

　　在闫利珉离开后，其接任者为原阿里巴巴集团战略部副总裁张宇。阿里巴巴最新的人事变动正好与张宇有关，3月3日晚阿里巴巴正式宣布负责天猫和聚划算的淘宝副总裁张建锋(花名行巅)成为淘宝网负责人，而天猫副总裁王煜磊(花名乔峰)接替行巅负责天猫和聚划算。阿里巴巴并未披露淘宝网原负责人、阿里巴巴副总裁张宇(花名语嫣)的调整，有传闻称她已经离职，并称已经移民;甚至有传闻进一步称其正在接受调查。

　　随后张宇发表微博称“没离职，别乱猜了”。并且补充道：“在阿里巴巴十年换了不下十个岗位，这太正常不过了，不值得大惊小怪”。

　　从上文的几个典型人物可以看出，离开阿里巴巴的高管大多是因为贪腐问题或在理念上与马云不同，而几乎每次高管变动以后阿里巴巴都会进行大范围的人员调整。在这些高管变更的背后隐藏着的是阿里巴巴内部的“组织部”。

　　据接近阿里巴巴的人介绍，组织部的重要任务就是对高层管理者进行培训，还为此专门成立了负责培训的湖畔学院。培训通常半个月举办一次，分为必修课和选修课。像财务、企业文化属于必修课，学员要请假的话一定要向阿里巴巴集团首席人力资源官彭蕾申请。

　　新加入的高管，湖畔学院为他们安排的是3天的课程，这些课程通常由公司最高层的管理人员来上，包括由马云讲公司大局，首席战略官曾鸣讲战略，彭蕾谈文化以及绩效管理的制度等。湖畔学院的课程既有哲学、宗教等“虚”的内容，也有阿里巴巴公司内部对战略、战术的实战分享交流。

　　通过这一次次的洗脑，马云神教在阿里巴巴内部茁壮成长。而“够狠、够决绝”则是马云用人的策略，其曾经称永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。

　　联系到最近阿里巴巴上市的摇摆不定，笔者不禁要说一句：在全员洗脑的情况下，阿里巴巴的控股权重要吗?不管更换什么CEO，不管马云占有多少阿里巴巴股份，马云在阿里巴巴的地位都是无人动摇的。