通过对饥饿、美团闪存购买、京东之家、每日优先、第三方同性零售服务——信天翁、陕西、顺丰东城等案例的综合研究，我总结了与同性零售领域相关的第一个知识体系3354多模式效应。

同一城市零售的“多模式效应”主要出现在同一城市零售的第三方服务企业的创新创业机会中，因此本文将以第三方这样的城市零售服务企业信天翁的创新实践为基础进行深入分析。

同一城市零售的一体化开放和开放化。

要想更深入地理解同一个城市零售的“多模式效应”，首先要知道同一个城市零售的两个主要开放战略：一体化开放和开放一体化。

一体化开放是京东提出并持续实践的开放战略。该战略的核心是京东本身完成商品自营和自建仓库物流的一体化零售体系，向合作伙伴全面开放商品(供应链)和仓库物流，从而获得更多创新模式的发展和收益机会。

这也是京东到家(月球集团)在同一个城市零售实践中取得成功的战略基础。截至2021年1月15日，月球集团总市值达到97.27亿美元。

当然，随着全方位仓储模式每天优化，五年来水产品验证可以规模化，京东的一体化开放战略进入新阶段，现阶段京东是否也要结合阿里的“开放一体化”战略融合发展，否则会影响持续盈利能力？

我最近深入调查的第三方同性零售服务商——信天翁的创始团队来自阿里界的饥饿，该团队根据阿里的“开放一体化”战略，在同一个城市的零售规模化过程中发现了创新的创业机会。

开放集成的核心是，以强大的平台和用户规模为基础，能够满足连接到平台的所有第三方基本服务提供商稳定增长的订单量。(威廉莎士比亚、开放、开放、开放、开放、开放。

这是一个社会化的开放体系，其优点是平台能够充分调动所有第三方社会化资源，初期投资成本足够低，能够获得先发制人的竞争优势。缺点是标准化的程度和效率取决于充分优质的第三方服务企业。