竞争产品分析对企业来说非常重要，几乎是每个企业都需要的。在艾永亮超级产品公众h写的文章下面，很多读者询问关于竞争产品分析的模板，也有读者私下认为艾永亮老师会把他的竞争产品分析发给他，读者分不清竞争产品分析和产品体验的区别。在这里，我将用艾永亮超级产品写的文章来给大家讲讲竞争产品分析。俗话说“磨刀不误砍柴工”，在写竞争产品分析之前，创业者应该先了解这两个问题。

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为什么我的公司做有竞争力的产品分析？

根据艾永亮super products Public H写的文章，企业做竞争产品分析有两个目的：一是了解竞争对手产品的情况，二是了解自己产品在行业中的优势，

不同竞争产品的分析结果是不同的。如果只是为了了解竞争对手的产品情况，企业可以选择两款竞争产品进行分析。具体内容可以查看艾永亮super products Public h写的文章，如果你的目的是了解自己产品的优势，那么我们可以收集更多行业内的竞争产品，用横向思维分析产品架构，然后进行产品迭代。

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竞争性产品分析背后的逻辑

不同的岗位对竞争产品的分析关注度不同。企业家看了，就知道市场的大方向。交互设计师如果看的话，会更关注用户运营流程、产品功能分析以及竞争产品的交互，而pM会更关注数据和竞争对手的功能结构和商业模式。

因此，竞争产品分析没有固定的模板，需要企业根据自身情况进行分析，但所有的变化都是分不开的，竞争产品分析需要人们根据自己的需求来考察结构。

比如市场上产品的现状，产品的核心策略和结构分析，用户对产品使用的评价、思考和总结。

以艾永亮super products Public H写的文章为例，艾永亮先生曾经帮助一家体育管理企业做竞技产品分析，于是他组织了一个团队在同类产品中寻找产品，并把他们的线上数据和每个产品的功能制作成表格，让创业者在理解了这个清晰的逻辑之后，能够清晰直观地看到，把握行业的整体方向。

根据市场上产品的现状，竞品分为核心竞品、重要竞品和一般竞品(详情可查看艾永亮超级产品公众H撰写的文章)

数据不是万能的，但可以让创业者很好地了解市场情况。

在这个过程中，企业会看到产品定位、核心用户群体特征和盈利模式。

产品定位可以根据产品介绍获取关键词。

最好用图表来表达用户特征。这里我推荐艾永亮超级产品提到的用户洞察服务。(关于用户群体特征、男女用户比例、年龄和城市分布的统计数据)

一款产品能否打动用户，取决于产品。了解竞争产品的企业可以更好的迭代自己的产品，让产品解决竞争产品解决不了的需求。

要了解竞争产品的功能，可以横向比较，通过表格了解竞争产品功能的规格，考察自己产品功能体系的完善程度。

这个时候要注意不要对竞品钻研太深，否则会陷入刻意模仿的怪圈。

此外，根据用户评价找出用户存在的问题甚至未满足的需求，也是未来产品迭代的方向。

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摘要

看到这里，相信大家对竞品分析都有一定的了解。写竞品分析之前，一定要先用产品，否则看到竞品只会显得太草率，事倍功半。只有使用完产品，才能对产品设计有更深的理解。

写完了，希望大家都能