今天，“京东Health”在港股上市，开盘涨幅40%，市值超3000亿港元。

不出所料，我的朋友圈变红了。

截图只是一部分，其实远不止这一张。我粗略数了一下，至少有五六个屏幕。

与朋友圈形成鲜明对比的，是京东总部在亦庄的办公室，北京健康学生在京东照常上班。这是我的一个老同事跟我分享的。

可能有人会想起之前金服蚂蚁上市的一段话，说财富和自由的声音来自办公室。

你尝，你尝！

在幕后退休的东哥，也迎来了第三家上市公司。

前两个分别是京东商城和达达，加上接下来要排队上市的京东物流和京东数字分公司，东哥将直接托管5家上市公司。

此外，京东还有一只即将破壳的独角兽，名为“京东Industrial Products”。如果你感兴趣，你可以研究一下。这样，东哥就是大赢家。

相信很多人都知道京东的健康事业和产品。核心产品“京东Pharmacy”是目前国内第一家线上医药零售，2020年前三季度营收132亿元，同比增长77.1%。

有人可能会想，一个网上卖药的平台，怎么会有这么高的市场价值。

其实这就是选择赛道的原因。我国整个医药市场庞大，药品零售主要通过线下渠道，而线上渠道的占比仍然很低。

肯：你以为出租车和外卖市场已经很大了，其实整个药品零售市场比他们大。

在互联网技术和产品发展、供应链体系完善的基础上，药品零售行为逐渐向线上转移。此外，国家在政策上鼓励和支持发展。

互联网医疗从2014年开始全面发展，你会发现6年过去了，还没有一家像滴滴这样的绝对优势企业，这也是由赛道决定的。

我从2014年开始做互联网医疗产品，尝试了很多不同的商业模式，也看到了行业中出现的各种公司，行业洗牌很快。

大多数死去的公司都有一个显著的特点，那就是他们把自己定义为革命者和颠覆分子，或者是淘金者。

相反，那些非革命分子和卖水服务的人有了生存的机会。

我举两个例子。

2014年，很多公司做了网上注册业务。后来国家因为占用公共医疗资源，造成社会不公，采取了一刀切的做法。

一夜之间，几乎所有在线注册的创业公司都一起倒闭了。

2016年，很多公司都在做分级诊疗平台，试图搭建合作网络，让更高级别的医院和专家的技术下沉到基层医疗市场。

但后来发现，医疗资源的控制权根本不在平台，医疗参与者也没有动力一起完成平台建设。

再举两个例子。

我认识一个朋友，在一家做健康科普的公司负责产品。他们的方法很简单，就是找医生录制一个健康科普视频，然后他们去百度把它引流。该公司通过内容获取用户，然后通过广告实现用户，每年赚取大量收入。

还有一个朋友，2014年我们还在创业的时候来我们公司，想做一个医疗数据服务平台，刚刚起步。

他的做法也很简单，通过各种终端渠道收集脱敏的医疗数据，然后基于这些数据进行加工生产，再为上游企业或药厂提供数据服务。现在公司发展的很好，几百人，收入不错。

你有没有注意到，以上四个例子中，前两个本身就是革命性的，他们想颠覆原有的模式，从自己的掘金者身上赚钱。后两个是服务人员，靠卖水赚钱。

不是所有的行业都可以通过互联网模式颠覆。

京东健康最初是一个医疗电子商务。它不生产药物，不治疗病人，只销售药物。

所以本质上是医药领域的零售交易服务。

很多人认为京东健康在药品零售方面有优势。中国有这么多仓库，这么多经销商，做这个也是分分钟的事。

如果你这么想，那就太简单了。

记住一句话，所有的业务和产品都不是表面看起来那么简单，关键逻辑在冰山下面。

药品销售包括OTC(非处方药)和处方药。由于自建的药品供应链需要符合制药行业的国家标准，像ERp和WMS这样的系统必须符合一个被称为“普惠制”的标准。

如果有任何不合规的地方，药品监督会让你关门。而且时不时会来突击检查。

另外，药品仓库不同于普通仓库，需要单独设置专门的药品仓库。这两点是医疗电商和传统电商最大的区别。

所以你看了京东健康的招股书，里面说中国目前有11个药库。根据京东，的存储规模，它要比这个大得多。

不仅商业模式不同于传统的电子商务，产品和系统也有所不同。你实际上可以体验到具体的差异。

一个企业或者一个产品的成功远没有看起来那么简单，它的内在复杂性远远超过我们所看到和想到的。

如果真的像看起来那么简单，就不需要用几百个产品和R&D团队来做这么一个看似简单的系统，不是吗？

如果你想了解京东健康事业，你可以看看他们的招股书。

说实话，我觉得研究招股书比做有竞争力的产品分析报告有用得多，尤其是对产品经理来说。

最后，恭喜老东家和同事们。毕竟还是希望自己做的产品越来越NB。

作者：唐韧

文章来源：唐韧(ID : ryantang 007)，原文链接：/s/WBK7d1Yjy6y1tGigtTjDSA