10月中旬，雷军在微博上公开“曝光”高管名单，回应外界质疑小米，空降高管太多，杨柘仍在15名高管名单上(倒数第四)。但是一个月后，他从这个名单上“消失”了，不到六个月师父就加入了小米

担任副总裁不到半年，小米乃至科技界的大企业迅速离职的情况并不多见。在本月早些时候的MIDC会议上，杨柘也作为副总统坐在前排。到目前为止，小米还没有安排人力接替CMO在杨柘的位置，可以说他的离开有些突然。

事实上，当杨柘辞职(调任小米中国区营销顾问)的消息在11月20日传出时，确实引起了外界的广泛关注。有人说是因为能力不足，上任近半年没有取得什么成绩，工作也没有得到雷军；的认可有人认为是真的身体，杨柘也因为“身体状况”在社交平台上回应。

那么，在过去的六个月里，杨柘给小米带来了什么？从2018年7月从魅族科技CSO退休，到这次离开小米副总裁，其“能力”是否适合当前的科技圈？

杨爵士生活大师

出生于1968年，比大一岁何被业内称为“大师”，在移动通信行业拥有20多年的品牌和营销经验。他曾在摩托罗拉， 苹果， 利盟， 三星， 黑莓， 华为和TCL 魅族等多家手机公司工作过并取得了相当不错的成绩。他职业生涯的高潮是在华为任职期间

2012年至2015年，杨柘在华为担任中国区BG副总裁兼首席营销官当时华为手机业务发展迅速，他主导p7、Mate7、p8等关键机型的营销策略。其中，“君子如兰\",”“一个爵士的生活”“像一个流动的时间”等广告口号和相应的营销方案都获得了极好的市场反馈。尤其是《爵士生活》Mate7被认为是华为第一款真正在高端市场站稳脚跟的车型。直到今天，很多人仍然称华为用户为“爵士”，可见其营销的成功。

因此，圈内也认可杨柘成功帮助华为手机开拓高端市场，实现了品牌探索的突破。此前的这一系列成就也为杨柘赢得了“大师”的称号。

但此后在TCL、魅族的表现却引起了外界的一些折扣，甚至引发了“是人做品牌还是品牌做人”的讨论。也许，人和品牌是互相成就的。

当今年明显有意冲击高端市场的雷军，在6月份聘请杨柘，希望他能帮助小米这个高端品牌时，这成为了一个合理的解释

但仔细回想起来，杨柘在离开华为后似乎已经失去了他的魔力无论是相对老派的TCL,的后续，还是年轻的魅族和小米，都鲜有成功的营销努力。

智能手机市场在不断变化。近十年来，手机市场从功能机向智能机、智能机再向全屏、折叠屏演进。通信技术也从3G发展到4G，再发展到5G。然而，“大师”的营销理念似乎还停留在十年前。

杨柘一直对中华传统文化情有独钟。回看《大师》过去的一系列营销案例，不难发现他在《文青》中是一个非常中年的人从华为时期的“君子如兰\"”“似水流年”，到TCL时期的“一剑一心”“似人生”，再到魅族时代的“精一唯精”和“双目如小窗，美景传神”.

一切都是那么熟悉，有着很浓的个人色彩。

然而，就连70后、80后也在“玩梗”。你看不出，最近被炒冷饭的《鹿鼎记》，被各个年龄段的观众吐到了扑街。张一山，“脸书”韦小宝，被金庸斥为耍猴？师父，时代真的变了。

一个耐人寻味的例子是杨柘在魅族的经历杨柘因为一年多未能统筹TCL国内通信业务被李东生“请走”，后来他遇到了分享自己喜好的“学者”黄章，两人一拍即合。当时，为了给杨柘，腾出位置，黄章还派魅族，三剑客之一的李楠，到子品牌魅蓝担任总裁。

黄章非常信任杨柘，这从他同意将公司外墙的魅族标识换成“纯正独特”的印章样式就可以看出。据业内人士透露，这个口号是杨柘在TCL,时向李东生提出的，他不得不佩服“大师”在这方面的能力。

后来，当一些员工不满杨柘在魅族，的能力时，黄章，作为老板，也支持杨柘，并毫不犹豫地解雇了相关员工以示支持。然而，同样的爱好和绝对的支持并没有使黄章得到他想要的东西。无论是魅族15还是后续的pro7系列，市场反响都相当惨淡。

首先需要强调的是，这两款车型的产品力都比较弱，这不能全归咎于杨柘全责。但到了2017年，“大师”依然想用“文青”和“意境”的营销方式来做智能手机市场，只能说是迎合了老板黄章，的喜好，却背离了魅族以“年轻务实”为主的用户群体

相反，被“派往”魅蓝，的李楠，在同一时期表现出色。这被外界变成了“连营销都喘不过气的胖子”，让魅蓝成为了魅族的绝对销售力量可惜的是，老板黄章并不喜欢他的打法。

什么是能力？不是自恋，是“与时俱进”。

加盟小米后也是如此，今年6月初雷军在微博宣布杨柘被任命为CMO的消息后，业内争议很大。很多人认为杨柘营销风格不适合以年轻消费者(极客潮流)为核心的小米，甚至很多人认为杨柘前同事李楠可能更适合。但是，雷军当时想要的是小米，的高端品牌，所以从这个角度来看，杨柘似乎更适合。

然而，在他担任副总裁和CMO的六个月时间里，外界并没有从杨柘的产品营销策略中看到任何有趣的解决方案。今年8月，雷军在微博上称赞杨柘领先设计的小米10至尊纪念版海报屈指可数。然后，就没有了。

至于小米，的高端品牌，至少目前来看，“革命”还没有成功，这是杨柘一个人无法改变的。毕竟打造高端手机品牌需要时间和技术，下面的故事应该和杨大师没有关系

职业经理人与同袍文化

无论是杨柘喜欢的东西，还是他一贯的营销策略，都是比较扎实的，从他五味杂陈的职业经历来看，营销是不可能存在的。我们不否认传统文化的营销魅力，包括近几年兴起的国潮，说明年轻人并不排斥“传统”。然而，在智能手机这个瞬息万变的科技行业，不同的企业形象和不同的产品定位需要精准的营销理念。

回到杨柘“名作”——，成功的高端华为手机品牌，不如说华为造杨柘不如杨柘造华为对于智能手机的硬件产品来说，产品本身永远是第一位的。Mate7时代，华为面对的是三星、苹果等重量级对手，其产品在R&D投资、技术进步、用户体验提升、销售渠道改善等方面，都从华为一代一代贡献出来，为华为手机未来的成功贡献了力量。

不客气地说，凭借过硬的产品质量基础，营销起到了更锦上添花的作用。

如果你仔细观察，你会发现和杨柘同年在华为取得成功的高管不在少数，比如酷派集团的刘江峰， CEO、360手机的李开新，总裁、锤子科技的吴德周， CTO等。在华为，任职期间，他们都取得了辉煌的成就，但离开华为后，他们失去了光环。即使他们后来成为某个手机品牌的负责人(交易员)，他们的权利也远远大于华为，但无一例外，他们未能复制当年的成功。

所以作为职业经理人，需要的是审时度势，根据不同的企业特点制定不同的经营策略。

截至目前，杨柘在近30年的职业生涯中，加入了10家科技公司，跳槽频率并不高。不讨论坚韧和耐心，至少一个优秀的职业经理人应该善于将自己的想法与每一个新公司的特点相融合，而不是总是高谈阔论战略和理想，不能真正“入局”。

换句话说，没有人愿意被时代甩在后面。对于“大师”来说，营销目标在增长，服务受众在变化。作为营销专家，不能总是以代沟为借口，停留在同行的时代氛围中，也不应该总是站在现状之外给出建议。只有清空头脑，全身心地投入到游戏中，不带偏见，才能真正拆解现状，长袖善舞，听取良言。

其中，观念的创新是关键。当你身处快速发展的科技行业，面对中国日益成熟的智能手机用户，倾听用户的声音才是制胜法则。

然而，自2015年10月加盟TCL以来，杨柘并没有太大变化，或者说，他一直是一个“执迷不悟”的人。对于那些乐观、惋惜、支持杨柘，的朋友来说，有一句话我不知道是不是很难听到：从某个角度来说，“大师”可能只是一个“个人主义者”或者“机会主义者”。

我记得当雷军邀请摩托罗拉高管钱晨博士加入小米，时，钱晨提出“只是现金，不是股票”。这个要求最终让雷军放弃了钱晨，因为雷军当时最需要的是一个创业伙伴。出于同样的原因，当杨柘从小米，的CMO下台时，对雷军来说这可能不是一件坏事小米的高端发展是一场“持久战”。需要的是一个真正能静下心来和战友们一起“赢了就举杯庆祝，输了就救命”的同袍。“大师”显然不是这样合适的人选。

*文中图片来自腾讯云铮画廊直通车

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