在Shopify首次展示自己的电子商务网站时，大部分电子商务卖家都在对产品价格、运输战略、当地企业及Shopify商店等评论进行研究。但是，你真正的竞争可能比你想象的要大得多。

亚马逊和沃尔玛等市长/市场平台有很多预算来吸引、转换和维持在线购物者。这些预算的作用是吸引来自世界各地的数百万在线购物者。

许多能激励购物者在网上市场玩耍和停留的功能和战略很容易复制到Shopify商店。

此外，这些销售渠道的很多负面特征都可以在自己的网站上销售，轻松克服，从而同时吸引市长/市场转换和怀疑者。

Shopify的商家解决方案在Q2实现了同比119%的破格增长，销售额比重达到72.50%。这主要得益于GMV的增长和各种服务采用率的提高。

面对COVID-19大流行，不断发掘卖家需求，提供解决方案。例如，Shopify在Q2上首次向英国和加拿大的卖家提供融资。与快递服务公司森德利合作，在澳大利亚启动了ShopifyShipping等。

资料来源：Shopify公司Q2业绩公告

许多SaaS企业处于快速扩张阶段，由于相对较高的客户成本和研发投资，净利润为负值。

Shopify2019年全年净利润率为-8%，2020年Q2因特殊时期的影响，无法实现线下业务扩张和接待，营销成本大幅下降，从去年同期的30%降至18%，第二季度扭亏为盈，利润率达到5%。

即使排除特殊时期这一特殊原因导致的营销费用下降，Q2管理费和研发费用也明显下降，经营杠杆得到加强。Q3能否保持这种趋势值得关注。