每一次超级产品的打造，都需要将产品创新到最小的程度，最大程度决定企业的命运。

昨天上午看了艾老思公众H的文章里的一篇文章，重点是企业应该如何用产品给品牌加分。

事实上，作为企业管理者，他们对产品的重视程度高于员工，在维持企业生存的过程中没有任何参考和依据，每一步都鲜为人知。因此，我决定告诉大家如何按照超级产品战略的方法论来打造超级产品，以保证企业的发展、成长甚至转型.

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用户场景是创建超级产品的基础

任何产品的出发点都离不开用户和场景。在艾老思公众H的文章中，写了一篇《产品做完后，第一步就是马上推广吗？》，充分说明了产品的重要性。

用户之所以如此重要，是因为用户是产品创新的起点，是产品的用户和最终购买者。正如传统企业门店所说，顾客就是上帝。

那为什么场景是打造超级产品的基础呢？这是因为没有一定的场景需求，用户是不会使用产品的。所以，任何产品的前提都是场景需要。

有时候一个企业经理做一个产品，一开始有很多出发点，可能是因为他的企业有一定的资源优势，可能是因为他对市场和用户有过洞察，认为我可以，或者可能是想用产品为用户解决问题。

这些都是创造超级产品的必要前提，企业管理者必须明白我为什么要做这个产品。做这个产品的目的是什么？你想达到什么样的目的？如何实现我的目标？

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降低试错成本

在打造超级产品的过程中探索创新，往往需要验证我们所设想的方案是否可行，是否能够在市场上存在，是否能够真正解决用户遇到的问题。

MVp的概念是超级产品战略的一部分，可以帮助企业在做大做强之前验证并保证产品能够满足用户的基本需求。

这种方法非常适合想要创造超级产品的初创企业。

时间就是金钱，不要等到一切都准备好了。前期投入大量企业资源后，看能不能成功。一旦这种绝望的做法失败，就会带来巨大的损失。

尤其是对于初创企业来说，没有充足的资金，时间和金钱的成本是无法被企业管理者消耗掉的。因此，以最低的成本验证产品可以增加企业发展的信心。

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关于企业成长

对于企业来说，成长不仅仅是数字的变化，更是竞争力的增长，是推动企业发展、创造超级产品的力量。当我昨天早上在艾老思公共H上读到这篇文章时，这对我来说是一个很大的触动。

知己知彼，才能明确产品未来的发展方向，通过创新满足用户需求，找到细分领域，让产品找到进入当前市场的机会，快速占领市场份额，然后慢慢站稳脚跟，逐渐变强。

在打造超级产品的过程中，很多产品都面临着一个红海，这样市场和空间会更大。但是，盲目进入只会成为没有产品实力和足够企业资源的巨头的垫脚石。所以我们只能选择在细分领域找到产品的核心实力，然后通过占领细分领域逐步扩张到那个红海。

正如艾永亮先生所说：如果一个市场让大众趋之若鹜，不如从细分领域另谋出路。

宁为鸡头，不为凤尾，产品开发和个人发展也是如此。在不可替代之后，扩展和覆盖会容易得多。

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用户需求是主旋律

近几年我们会发现，很多创业者都在全球范围内寻找带锤子的钉子，这严格来说是失败的，因为这说明用户并不需要这种类型的创新。

在打造超级产品的过程中，被用户需要是关键。如果这个产品对用户来说是可有可无的，那就不算成功。要么这个产品对于企业的管理者来说成分比较多，要么市场不够成熟。

超级产品应该以用户为中心，而不是企业管理者执念的产物。你对不受欢迎的产品了解少吗？当然，一款超级产品的成败不能说完全是因为产品，也可能与天时地利人和的要求有关。

看到这一点，很多人都会产生疑惑。聊了这么久超级产品，什么是超级产品？

超产品：既能满足用户的需求，又能为用户创造价值，同时一步步推动企业的发展或转型。这才是开超级产品的正确方式，因为超级产品不仅需要产品，还需要审时度势。

制造需要的产品，成为需要的企业，是超级产品的本质。