9月30日，港交所，发布的董事会组成公告中阿里巴巴没有马云，随后阿里集团官网“领导团队”一栏更新，马云从董事会成员名单中除名。至此，马云完成了顺利交接，随后张勇全面接管了阿里集团。

阿里双H战略已经从“目标战略”转变为“结果战略”

同一天，在阿里，举行的全球投资者大会上，阿里巴巴，董事长兼首席执行官张勇，宣布了未来的11个战略机遇。张勇认为，在内需、云计算大数据、全球化三大增长引擎中，未来3-5年有11个战略机遇。数字化是一个巨大的历史发展机遇，阿里巴巴在其中处于最佳位置。

相比五年前阿里上市第一年后马云给股东的信，张勇成功收购后的阿里有更具体的细分战略目标，其中除了继续聚焦当时马云提出的全球化战略外，核心工作是升级深化大数据云计算的DT数字化战略。

与此同时，在阿里新的战略目标中，一些已经失去市场优势的细分业务不再提及，比如马云5年前提到的“doubleH”战略。回想起来，上一次张勇谈到双H战略时，是在2017年1月成为奥运会的顶级赞助商。在阿里盛大娱乐发生一系列变化，马云宣布退休计划后，阿里官方不再提及双H战略。

马云在5年前写给股东的信中提到，“我们集团大约一半的员工，以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟，几年来一直在物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网、广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务上下功夫。我们称之为“双重”产业，健康和幸福。”

马云提出双H战略已经五年了。然而，在张勇，提出的最近3-5年的11个战略机遇中，没有提到与健康和幸福相关的务线。前五年没有市场成绩，未来五年没有战略目标。优酷土豆， 阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏，以及阿里电影、阿里健康等一系列子业务或子公司在阿里Group的重要性发生了根本性的变化。

说得好听一点，马云十年后提到的“doubleH”行业，已经从“目标导向战略”变成了“结果导向战略”。说得直接一点，阿里集团不再把这些业务作为未来战略的核心，各行业的务线还在经营，可以以“弄巧成拙”的方式发展。如果能够以有限的资源取得优异的成绩，阿里愿意接受，否则，就要等待阿里战略目标新调整的一天。

阿里幸福是一手烂牌，互相娱乐是一种意想不到的快乐

或许阿里不再提及双H战略，但他是被迫这样做的，尤其是他一开始在幸福的相关业务上投入巨资，但最终却让围观者感到“悲哀和愤怒”，依靠阿里有钱有势，有用户，有资源，有产品业务基础，但最终一无所获，以至于一系列产品业务在未来3-5年都没有在阿里规划。

在马云提出“双H战略”的第二年6月，阿里巴巴集团CEO 张勇，向全体员工发出了一封内部信《关于成立阿里巴巴集团大文娱工作领导小组的通知》。宣布正式成立阿里巴巴集团大型文化娱乐工作领导小组，团队直接管理8个具体业务部门：阿里电影、合一集团(土豆，优酷)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里赛会、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

原本成立阿里盛大娱乐是为了承担阿里幸福的战略责任，但不到5年时间，更换了10位核心高管，3个理念发生了转变。优酷、天天等产品原有的优势已经荡然无存。两位高管杨伟东和刘春宁，也因不光彩的问题离职。

阿里盛大娱乐的最新变化是在去年6月18日。樊路远继续担任阿里盛大娱乐的总裁，负责优酷， 阿里电影产业、大麦和互动娱乐。然而，原本属于阿里大娱乐的UC、阿里音乐和阿里文学被归入创新商业集团，由朱顺炎负责。从1916年6月16日到6月19日组织结构调整时，阿里大型娱乐产业已经分崩离析。

近日，阿里宣布将游戏业务下的互动娱乐事业部(互娱)整体升级为独立业务集团，与阿里盛大娱乐并行。这主要是因为去年9月阿里游戏推出了一款名为《三国志战略版》的游戏，这是高晓松在广告中推荐的游戏。今年8月，这款游戏的流量达到了6亿元左右，在国内排名第三，仅次于腾讯《和平精英》和《王者荣耀》。

高晓松打败了阿里音乐，却出人意料的火到了阿里赛会，为阿里和腾讯的竞争打开了重要突破口阿里原本想扩大自己的娱乐产业，但这样一来，腾讯在文化娱乐产业上取得的实际成绩就更加显著了。腾讯视频、腾讯音乐、阅文集团、腾讯体育等业务已经强于阿里，而阿里却意外在游戏业务上取得重要突破。

阿里在游戏行业占有一席之地，未来可能在与腾讯的战略竞争中发挥作用。阿里仍然可以承受失去娱乐圈的竞争，但腾讯不能承受失去游戏市场的竞争。

基于内容的行业，如视频、音乐、文学、体育等。主要靠资金购买版权来带动市场。只要阿里愿意继续烧钱，或许还有翻身的机会。游戏《三国志战略版》相当于为阿里打开了一扇重要的大门，给阿里游戏一个着力点，类似于阿里在社交领域对微信构成的竞争威胁。然而，阿里打得越好，马云面临的痛苦就越大。

阿里健康很努力，手术像老虎一样凶猛，结果还是大药房

与阿里围绕幸福建立“大娱乐”不同，阿里没有成立“大健康”健康工作领导小组，但阿里在医疗健康领域的投资、并购或合作比大娱乐活跃得多。根据公开资料，包括云锋基金、阿里健康和蚂蚁集团在阿里，的投资公司，他们自16年以来已经投资了至少30家泛医疗健康公司。

比如医药零售公司有5000年的医药连锁，李和医药、国药在线、漱玉平民、一树医药、德生堂，等。医疗器械公司，包括嘉禾美康， 百胜医疗、纳百医疗等；智慧医疗公司，包括万里云、犀牛医疗、医易康云、浙江扁鹊；等医药行业公司，如药明马、药明康德、基石制药；临床诊断公司，包括易图科技和曼陀罗；体检，包括爱康国宾和美年健康。

从投资风格来看，云锋基金在做选股工作，阿里健康在做穿针引线工作。云锋基金主要从长期战略价值参与投资，而阿里健康投资并购则是由于现有业务的协同作用。说白了，云锋基金的相关投资只占很小的份额，短期内对阿里大健康业务不会有实质性的用处，而阿里健康投资收购的公司可以立即发挥市场效应。

此外，1818年5月，阿里集团将阿里巴巴在线药房业务注入阿里健康，业务价值106亿港元。交易完成后，阿里集团在阿里健康的股权由48.1%增加至56.2%。经过几年前的激烈操作，阿里健康的股价从16年的4港元上涨到今年1月的8港元左右。今年疫情爆发后，阿里健康股价再次翻倍。目前，阿里健康的股价约为21港元，市值约为2800亿港元。

阿里健康在C端市场布局的产品形态主要以阿里健康为基础。阿里健康2020财年财务报告显示，医药电商平台和医药自营业务收入分别为11.7亿元和81.34亿元，占总收入95.96亿元的97%；通过平台采购和预约疫苗、体检、医疗美容等服务的医疗收入为2.14亿元，占总收入的2%。从收入结构来看，阿里健康是一家真正的大药房。

事实上，以卖药为主要收入的阿里健康没有什么可批评的。中国的医疗服务体系一直有着以药养医的市场消费习惯。制药公司不得不依靠药品销售来赚取收入。中国有超过50万家线下药店也将药品销售作为收入来源。

现在，阿里健康以大数据、云计算、人工智能等技术手段作为主要的营收方式有些困难。作为独立上市公司，阿里健康稳定的药品销售收入是其发展的最基本要求。如果阿里，没有固定的健康收入，资金可以投资到哪里的市场？阿里集团不会一直支持阿里健康。

短期内很难看到阿里卫生布局的整体效果。翻看阿里在健康领域投资布局的消息，可以发现政府不再提及双H战略，只有部分旁观者还在猜测。而且，张勇对未来3-5年的11大战略机遇进行了判断，并未提及医疗市场的具体发展措施。

娱乐圈没能取得象征性的成功，健康行业短期内很难看到直观的结果。马云五年前提到的“doubleH”战略，已经不再是阿里的核心目标战略随着马云娱乐产业和健康产业的撤退，阿里肯定会继续坚持，但只是以结果为导向，不再以目标为导向，double H战略已经不再符合阿里目前的市场目标。

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