罗振宇，一个“罗胖”的人，一个用一张嘴创办公司的人，再一次踏入了舞台中央。

近日，罗辑思维的母公司北京思维创造信息技术有限公司(以下简称“思维创造”)递交招股书，寻求在创业板上市。这是罗振宇又一次进攻科创板未果的尝试。

招股书显示，四维创造拟公开发行a股数量不超过1000万股，本次募集资金为10.37亿元。如果上市成功，按照罗振宇，的思维创作将成为“终身教育的第一股”。

思维创造赶上了好时代

此前，罗振宇醒来后总会发现自己“上市”了，上市的传闻终于被实施了。选择这个时机冲击市场，自然是疫情之后在线教育整个行业的突然火爆。

虽然思维创造教育不同于传统的帮助学生考试的在线教育，但思维创造的教育范围更广。

其实终身教育的概念很容易理解。中国人常说“活到老，学到老”。很多人大学毕业进入社会后，除了日常职业教育之外的其他教育都陷入了缓慢的成长期，有的人甚至陷入了停滞。

因此，疫情导致的在线教育的普及，也在一定程度上保证了终身教育这一相对宽泛的教育领域的快速成长。

按照思维创造的终身教育理念，人生有50年可以用于终身教育，时间跨度长也保证了整个终身教育市场足够广阔。

艾瑞咨询今年4月发布的《2020年中国终身教育行业研究报告》数据显示，2019年中国终身教育产业规模超过824亿元，同比增速约18.3%；预计2018-2023年复合增长率将保持在16.4%的较高水平，2023年整个市场将达到1488.8亿元。

这种持续增长的千亿级市场，值得进入，更何况这个领域流动性更好。

如今，冲击市场的思维创造确实抓住了红利。但要想分一杯羹，需要看思维创造的战斗力。

“第一”战斗力几何

对于思维创造来说，判断其战斗力主要是判断其平台内容。

无论思维创造是针对什么样的用户群体，其本质仍然是一个教育内容平台。对于这样的平台来说，最重要的是平台中的课程内容。有了充足优质的课程内容，我们就可以深化我们的护城河，吸引更多的用户进入。

纵观思维创作发展至今，在这方面的表现还算不错。

思维创造官方数据显示，截至2020年3月31日，已连续举办5届“知识新年演讲”，现场参会人数超过4万人。同时，思维创造旗下App月活跃用户突破350万，累计活跃用户突破3746万，累计注册用户达到2135万。

在优质内容的加持下，平台也能获得越来越多的付费用户。2017年至2019年，累计接收App的付费用户数从279万大幅增长至535万，每个付费用户的平均收入从203.81元增长至231.93元。

毕竟对于一个内容平台来说，最重要的是内容基础。如果没有优质内容的坚实基础，任何方式吸引的用户最终都会流失。

当然，思维创造者也意识到了这个问题。至于本次上市募集的资金，招股书中明确表示，将投入4.698亿元用于知识服务平台优化升级项目，2.653亿元用于学习中心系列拓展项目，剩余资金将投入平台服务和人工智能提升平台服务。

这种资金分配表明，思维创造将逐渐改变获取用户的方式，从短期营销转向内容驱动的用户增长。这种模式虽然短期内无法获得快速的用户增长，但可以保证用户质量，保证长期发展。

从这个角度来看，第一股的战斗力似乎还不错。但是，泛教育领域竞争激烈，思维创造在新老对手面前还有胜算吗？

最类似思维创作的应该是吴晓波频道，也是从个人Ip开始的。后者虽然未能借壳上市，但仍是思维创造的有力竞争者。刚刚获得腾讯，投资的高顿教育与用户层面的思维创造重叠，因此高顿也将成为强有力的竞争对手。

当然，思维创造也会遇到意想不到的新对手。今年人气飙升的哔哩哔哩，在宣传片中标榜自己是学习网站，不断拓展泛教育内容，吸引了众多用户加入。

行业竞争如此激烈，迫使思维创造寻找新的增长点来拓宽自己的边界。

线下能流行吗？

当线上竞争如火如荼时，思维创造开始关注线下。

对于罗振宇，来说，将发展重心从线上转移到线下是为了寻找新的增长点。据罗振宇，说，线下有更高的“确定性”。虽然罗振宇没有对这种确定性给出具体的解释，但面对面的交流似乎更能准确地传递教育领域的信息。

当然，拓展线下不仅能增加用户，还能为营收创造一些新的增长点。比如2019年小果文化在全国举办了近1500场脱口秀，吸引了超过10万人进入剧场，相应的门票和赞助收入也会增加。

思维创造也想通过线下布局拓宽业务领域和收入增长点。在蓬勃转型下，线下收入大幅增长。招股书数据显示，2019年，公司线下知识服务业务收入同比增长56.94%。

此外，根据招股书中的数据，得出总GMV为3009.56万元，招生人数为2249人，每学期人均学费为13381.75元。这意味着思维创造线下业务的个人用户平均收入已经稳定在万元以上。

但问题依然存在，线下布局风险很高。比如在今年年初的情况下，大家都知道线下经济遭受了什么样的损失。即使在逐渐升温，也不能保证在秋冬季疫情复发后会面临什么样的困难。

而且，对于思维创作来说，发展重心从线上转移到线下无疑是加重资产，而对于总是忽视资产的思维创作来说，资产的加重意味着承担更多的风险。此外，投资大、回报慢、限制多等问题也会一直存在。

这种情况让外界对思维创造的线下思维产生了怀疑。但是，造成问题的不仅仅是线下思维，思维创造的步伐似乎也有点太急了。

写在最后

无论是线上还是线下，任何年龄段的用户，思维创作作为一个专注于教育的平台，想要长久发展，最重要的是保证内容的稳步进行并逐一打通不同的用户群体。

教育行业的特点决定了平台需要积累一定的优质内容，而这类内容的积累需要较长的时间跨度，这就要求平台投入更多的精力去丰富内容。

今天的思维创造想要创造一个终身教育的宏伟计划，但无论是哪个阶段的教育，都需要很长时间的内容布局。比如专注于K12赛道的头部在线教育平台，有哪一家在这条赛道深耕了很久才取得今天的成就。

同样的原理也适用于思维创造。虽然前景和想法很美好，但故事和梦想不能带来实际效果。脚踏实地，稳扎稳打，才是长久发展之道。思维创造虽然是在践行长期主义，但这种长期的奋斗需要更长的耐心和毅力。

文字/微信官方账号，刘旷， ID:柳矿110