如何打造超级产品已经被KOL重构。

KOL已经成为打造超级产品不可或缺的一环。如果从创建超级产品的结构来看，KOL类似于线下代理用于线上。

与传统的线下代理商相比，KOL不仅帮助企业管理者获得更准确的产品信息，还凭借自身的舆论影响力强化品牌。换句话说，KOL不仅是一个在线分销商，还是一个在线广告牌。

虽然KOL可以实现企业管理者创造超级产品的目标，实现“产品与效果的融合”，但是对于一个KOL来说，“产品”和“效果”是不能同时实现的，因为对于KOL来说，“产品”和“效果”是两种不同的商业战略模式，在创造超级产品的过程中是相对矛盾的。

因此，要想通过KOL打造超级产品，实现“品效结合”，就不能通过同质化的KOL来实现，而需要通过多元化的KOL组合来实现。

从通过KOL打造超级产品的过程来看，我们通常会经历这三个阶段：

1)深度用户(科威特石油公司/KOF)

2)垂直意见(小KOL)

3)舆论领袖(大KOL)

KOL往往通过企业的深层用户或核心用户群体，随着影响力的增加，成为垂直领域的意见领袖，通过沟通成为公共领域的意见领袖。

在打造超级产品的过程中，小KOL和大KOL有着显著的区别：

1)小KOL是指专注于感兴趣的领域，通常作为行业内的专业人士，其影响力局限在固定的平台内。而且，小KOL的用户粘性大于大KOL，因为用户往往先选择企业，再选择产品或内容。

2)大KOL有跨界影响力，除了自己企业关注的领域，他们还会评论社会问题。换句话说，他们不仅可以输出自己领域的专业知识，还可以输出有很大影响力和一定lp属性的价值观。

从用户心理来看，能创造超级产品的企业是不可复制的。这是因为在产品为王的时代，一款超级产品具有时代特征，即使是迪士尼也无法复制第二款米老鼠。这就是创造超级产品的魔力，拒绝同质化，无法模仿，永远领先竞争对手。

在打造超级产品的过程中，KOL流量的实现意味着信任的实现，这是因为用户相信企业的产品或者企业会选择产品。

一般来说，KOL每天的内容输出都是为了和用户建立信任。

所以，产品做得好，信托就不会透支。毕竟，当用户的信任度降低，就很难重新建立。

高质量的KOL效应应该是企业、KOL、用户三方共赢，解决三方信息不对称，提高效率。

当然，在打造超级产品的过程中，这三者也会相互影响，但可以通过技术手段进一步优化。

超级产品离不开KOL。了解KOL的价值，挖掘产品创新中的KOL，通过有效的方法进行操作，对于提高创造超级产品的机会非常有帮助。

如今，KOL无疑已经成为打造超级产品的关键。甚至可以说，不懂得利用KOL打造超级产品的企业根本无法成为行业巨头。