俗话说：不求大局者，不足以求一域；不寻求世界的人，缺的是寻求当下。这句话用在网络名人的产品创作上恰到好处。有很多传统企业的老板都想打造一款线上名人产品，但是产品推出的时候，要么销量不好，要么曝光度不好，要么口碑不好。总之，会有各种陷阱等着这些企业。然后得出一个结论：做一个网络名人产品真的太难了。

总之，都说难遇之人不难。就像考试一样，考试就像为学霸翻开一本书，对学霸来说简直是要命。那么学霸企业和学渣企业做网络名人产品有什么区别呢？答案是整体观点。

我从事快消品和B端业务的运营和推广已经有几年了，接触过几十家大大小小的企业。对于那些做得好的企业，企业负责人一开始就对全局有清醒的认识，只期望取得好的效果。做得不好的企业是边走边看的企业。他们不知道明天会发生什么。他们总是期待瞎猫遇到死老鼠。醒醒吧。

我在想，为什么那些人渣企业没有全局观？事实上，他们不想拥有它，但没有人教它或带走它。此外，他们不知道如何学习和掌握它，所以他们不得不浪费时间。因此，在这篇文章中，我将与你分享网络名人产品创作的整体观点，希望能给你展示条明路

本文分为以下两个部分：

首先，在线名人产品创造了全球视野

其次，从全局角度对每个模块进行简要分析

首先，在线名人产品创造了全球视野

网络名人对产品创作的整体看法有哪些模块？按照时间顺序，是：制定经营战略、建立匹配团队、确定产品定位、输出产品标识、制作相应内容、持续输出推广内容。

看到这，大家应该有点明白了。我们缺乏全局观，因为除了最后一块持续的内容输出和推广，我们对其他模块的认知几乎为零。大家的认知是，那些常识性的东西似乎不需要付出额外的努力。

人们在经营企业、推广产品的时候，往往只看到树却看不到林，眼里只有具体的东西，忽略了这件事在全局中发挥的作用。以上模块都有一个明显的特点，有的工作一次，有的连续工作。

只是因为有些工作是一次性的，就被大家忽略了。比如在制定经营战略的时候，几乎没有企业会做这个模块，尤其是小公司会认为我们需要战略。我们需要活着。没有策略我们怎么活？这么说吧，放在小红书或者微博都是战略决策。

其次，从全局角度对每个模块进行简要分析

商业战略的制定

刚进入社会，从公司的基层岗位开始，就听说了经营策略。我们对此最大的感受就是这个东西太弱了，不能落地。直到被提升到管理岗位，我才意识到战略的重要性。

以快消品为例，从零开始制定线上名人产品的策略，不仅要做产品，还要营销。而是需要在三到五年内确定企业的经营策略，比如确定目标受众、推广策略(是先找一个小平台还是一开始就在整个平台上传播)、线上线下铺设时间、产品研发规划(是否让用户参与)、有竞争力的产品研究(估计一两年内的市场趋势)等。这些都要在正式上线前想好。

商业战略的制定既费时又费脑。做这样的事值得吗？当然值得。大多数企业家和企业经营者一想到就犯这样的错误，而突然想到的想法往往不可靠。不把精力放在制定经营战略上，企业的发展就像没有图纸的盖楼，天知道能造出什么样的房子。

建立匹配的团队

只有制定了经营战略，才能招到人。我也遇到过先招人的公司，但具体怎么做要看情况。这样的公司如果有闲钱，可以说老板是高兴的。

就像“定一个战略，建一个团队，带领一个团队”一样，有一个战略。比如在产品研发过程中，需要3个月的时间进行用户调研，优化产品。然后用户需要操作帖子，做社区操作，这个帖子要放在组织架构里面。如果战略是单一的突破，比如在小红书，种草就需要小红书运营团队的支持，大家就知道招什么样的人了。有了商业策略，你是否觉得之后做的任何工作都像有风向标一样清晰简单，只需要执行即可？

确定产品定位

每个企业的负责人对其产品的定位或多或少都是概念性的。比如我们的饼干是给孩子吃的，我们的鞋子是给年轻人穿的，我们的拉面是给人吃的。如果定位这么简单，那把品牌定位做出来的公司不就是食品吗？定位一定要准确，击中用户的G点就是好的定位，同样的定位不叫定位。

定位产品的方式有很多，比如服务、产品、用户需求、价格等等。比如，洽洽瓜子在产品上定位为“掌握关键保鲜技术”，在袁琪森林定位为无糖，在小白，定位为用户情感导向，在海底捞，定位为异常服务导向，在拼多多定位为低价购买导向。

通过创建不同的定位，更容易将这种定位植入用户的脑海。比如螺母的定位可以这样设置。吃了之后，你觉得开心，少发脾气，年轻漂亮十岁。吃坚果会让你更年轻，这肯定会增加很多用户的购买欲望。

输出产品标识

这是一项非常重要的工作，但很多企业并不重视。你见过企业花200元做一个产品logo，想赚2亿的例子吗？我看过了。就像有些老板随便组装了一辆四个轮子的移动汽车一样，他们想跑过法拉利，但他们赢不了。他们还向员工请示：你是怎么做到的？我们的好车跑不过法拉利，所以你应该好好想想。

出口产品标识是一次性工作，一旦这项工作落地，很可能伴随企业的一生。看看可口可乐的红色标志，100多年来没有变化。像这样的一次性工作，极其重要，时间又短，必须特别注意。产品标识是指企业展示的材料中的设计元素，如标识、产品包装、官网形象、名片等。要统一，符合企业或产品的调性。

大多数企业没有能力自己做这个东西，所以需要外包。我们真的不需要保存这一块。我们需要少请几个频道吃个饭，出去唱个歌，钱就出来了。如果设计了logo，可以带来十倍百倍的回报。如果频道有陪伴，能带来什么？我们会提倡你的口头承诺吗？logo设计好之后，产品的营销能力强了，渠道自然会过来下跪。

制作相应的内容

这是我们企业最喜欢的部分，因为是日常工作，每天都要做。没有全局观的企业喜欢从这一点上发力。把产品扔给品宣部，说要推给内容。那么品宣部，换一个领导，内容的调性就会改变一次。真奇怪，这样的企业能做到。

正是因为商业战略和产品定位，才有了以后输出什么的方向。无论是自己公司的新媒体运营，还是外包的软文写手，根据产品logo给人的感觉，可以输出匹配的内容，推出去。

持续的内容输出和推广

一口就能吃下一个胖子？大家都知道自己不行，但是为什么网上的名人产品不这么想呢？一款网络名人产品最早要一两年才能诞生，一些企业放了一个月的短视频看不到效果，就开始怀疑人生。不知道是产品出问题了，还是发货错了。您想尝试其他产品吗？

也许产品有问题，但如果我们按照本文整理的模块去做，就不会出现这种情况。按照这个流程，做一个网络名人产品，只要坚持，就像从包里拿出东西一样简单。在《全栈运营高手》这本书里，也解释了产品的推广策略和玩法。如果前面几个模块都没有问题，就要不断的制作和推广内容。这样做的目的是通过提高产品的知名度来增强用户对产品的认知度，最终增加用户对产品的忠诚度。

用户对产品认知的这一系列变化确实需要时间。就像男女朋友谈恋爱一样，有一个从陌生到熟悉的过程，做网络名人产品也是如此。

最后的

看完这个，大家应该对网络名人产品有一个大概的整体看法，知道一个产品从头开始需要经过哪些模块。虽然简单介绍了一些地方，但做起来并不容易。它需要消耗脑细胞。

当我们有全局观的时候，我们会从上帝的角度来看待网络名人产品的创作，这样我们做事情就更容易了。真的是开篇那句话：不求大局的人，找不到一个领域。如果没有网络名人产品创作的整体视野，你甚至不能在小红书推广这个模块我会和你一起来香港。

作者：虎谈运营，促运营，大牛，是上千个流水项目的操盘手和专栏作家，专注于产品运营和推广，精通运营和推广的各个模块，擅长品牌建设和炸药制造，被誉为运营和推广的老司机。