这是沈轩宇加入商业圈的第六年。

从小规模的商业测试到正式的国际贸易，再到现在探索批发电子商务，沈轩宇的商业蓝图正在快速推进。今年春节后他打造的最新批发平台易发拼货——即将上线。然而，在其他人的头脑中仍然有一些混乱。为什么在B2B和C2M大行其道的今天，网上批发做得如此坚决？如何度过资本寒冬？

以下是我们独家专访易发创始人沈轩宇，的内容我们重点介绍了沈轩宇的个人经历和易发拼货的初衷

在创建易发拼货，之前，沈轩宇一直在学生和企业家之间转换。当他在英国， 贝尔法斯特，学习时，他开始思考投资和贸易。作为一个土生土长的潮汕，人，家乡和家庭的影响使得商业基因很早就根植于沈轩宇血脉，这让他灵活务实，成熟程度远超同龄人。

本科时，沈轩宇主修金融。和同学们最大的不同是，沈轩宇是边做边学，融金融、商业知识和实践于一体，不断尝试和修正。他考察过英国当地的房地产市场，尝试过“留学地产”项目；他做过汽车贸易，研究过欧洲的全国汽车市场，我也做过酒业。为了更好的了解葡萄酒和国内市场，夏天回国后去上海学习品酒，一口气拿到了一些行业内的重量级资格。这些尝试和努力使沈轩宇在求学期间受益匪浅，早年有丰富的经商实践经验。

在理论指导下实践，在实践中发现问题、解决问题，寻求更高阶的理论。这种方法贯穿了沈轩宇从学生时代到今天的每个重要人生节点。毕业后，他回到中国做不锈钢制品生意。虽然进展顺利，但他总觉得自己的愿望没有得到满足。他想尝试更多的商业可能性，将规模扩张推向全球。

后来，在一个偶然的时刻，沈轩宇发现了一个符合他商业理想的词： 普惠。他想促进商业体系的建立。通过简化贸易流程，普惠贸易链中的每个人也将惠及整个普惠社会

于是他又去了海外。首先，我在新加坡， 安盛集团从事资产管理业务，对金融领域有深入的了解，关注国际市场的贸易机会。期间，他飞到很多地方考察市场，覆盖了整个欧洲和南亚，同时，他也尝试做一些新品类的国际贸易。他在新加坡成立贸易公司做食品冷链供应链业务，后来开始做特色小吃连锁店。然而，这种做法遇到了问题。因为不熟悉线下连锁经营，连锁店数量只有计划的40%，项目就泡汤了。这也促使沈轩宇更加深刻地反思。他认为，随着业务水平的提高，原有的知识储备已经不足以支撑实践，所以准备一边做生意一边回炉深造。这次，他申请了三所国际名校的市场营销硕士学位。

在等待入场的同时，沈轩宇发现了一个新的商机，这个商机不仅有行业空白，还能充分发挥其长期优势。他发现，与零售电商相比，目前商品交易领域的电商平台并不能更好地满足供需双方的需求，很多行业痛点并没有得到重视和解决。作为一个出生于商业家庭，拥有多年商业经验的年轻人，沈轩宇对行业非常了解，对同步时代有着敏锐的嗅觉，有着敢于思考和做事的勇气和行动力。入学前，一个新项目被他提上了日程。

在阿林之前，易发拼货，沈轩宇花了半年时间构思这个项目的商业模式。他曾经说过，打磨这么久的原因是在后期的实际阶段可以快速成型。“中国’的电商领域非常成熟。在目前的寡头垄断格局下，一个新的模式要想生存和发展，必须要快。没有任何屏障可以阻挡大炮的反复轰击。我们只能在快速的运动中不断地筑起屏障，而不是固守原地挖深坑筑高墙。\"

沈轩宇认为，大宗贸易与零售有很大不同，仅从商业模式来看，批发平台落后于零售平台。这对B2B平台来说，既是机遇，也是挑战。一个商业模式能不能站得住脚，不仅要看它在逻辑上是否行得通，还要看实际效果来检验这个模式的成熟度。

据悉，易发拼货APP即将上线。届时，沈轩宇的商业梦想将受到实践的检验。他对此很有信心。“好剧即将登场，请大家拭目以待！”