每个公司都希望自己的产品被销售，其App可以广泛传播，每个人都可以自发使用。理想是美好的，但现实是残酷的。大多数情况下，公司产品投放市场后，响应者很少。就连行业内的龙头公司也不看好推出新产品的成功率。

我们开发的大多数产品都是从我们自己的角度来看待问题的。我觉得这个产品应该这样设计，我觉得这个产品应该这样做。因此，产品只满足个人需求。用黄：领导的一句名言：不要去感受，让用户去感受！

那么如何才能做出好的产品呢？毕竟我也是做了十几个产品的人，有成功也有失败。在这里，我简单列举一些成功的产品经验，与大家分享，希望能对失落的产品开发者有所帮助。

做一个好产品第一：独创性

当你提到心灵手巧这个词的时候，估计脑海里会出现两个字：福吉！这种冠冕堂皇的事情，跟没有经验的老板说也可以，但跟我们说点实际的就更好了。关于这一点，你可能错了。我运营过两个成功的产品，一个是卡牌手机游戏，一个是在线教育App。

这两款产品之所以能够长期稳定运行，远远超出了同类产品的生命周期。一个是游戏公司老板警告我们，我们的游戏一定要让用户觉得好玩，付费不重要。当它真正实施时，它确实完成了。别人天天玩游戏，我们相对克制。即使在游戏结束时，我们也不会通过活动刺激用户充值。

那个在线教育App的主人是老师，做那个产品的主要目的不是为了钱。当然，赚钱还是很重要的，不然一个十几个人的团队没有钱是无法运作的。因为初衷是让更多的人在网上学习知识，有时候自己做直播，聊一晚上也不觉得累。请其他老师讲课是有成本的，老板开玩笑说：“我讲课多好，省钱。”主要是兴趣。

包括我现在做的快手产品，大家的初衷都是找个产品换个包装，上市就想卖。怎么可能？先不说宣传这一块。这种代工产品根本没有竞争力。投机取巧的小说包装怎么可能赢得市场？此外，现在的用户非常聪明。过去，每个人都去淘宝买东西，但现在他们都去了1688年。你说现在做产品压力不大，想换个皮肤，拿个溢价。只能说这条路会越走越难。

从匠心出发，看看自己喜欢什么产品，知道什么产品，深刻理解这个产品还有哪些痛点没有解决。比如鸡爪，无骨鸡爪都很不错。如果不站在用户的角度思考，就看不出无骨和有骨的区别。每个人每天都在哭诉开发新产品很难。那是因为开发新产品是每个人的工作，没有乐趣。如果只是为了工作，乔布斯肯定做不出苹果手机。

做好产品二：完善的开发流程

让我们从一个现实的结论开始。许多公司在开发产品时的想法是，想到什么就做什么，看到什么就做什么。如果你的公司不是这样，恭喜你进入了一家可靠的公司。遇到这种发展很随意的公司，产品推向市场的结果自然很随意。这个时候老板也会告诉我：产品出来了，没办法改，你得想办法推出去。

想要做出好的产品，必须有完善的开发流程。这个过程的价值不是靠人的意志转移的。只要没有大的变化，用这个过程开发产品的结果不会更差。以我们之前的产品开发流程为例，有以下几个环节：竞争性产品研究-项目立项-项目立项答辩-进入开发环节-产品测试-营销。

这里有一个非常有趣的链接：项目防御。这个环节是怎么玩的？是项目的负责人。在决定做一个产品的时候，他应该向整个公司发起一个回复，说明他想做这个产品的原因，以及产品上市后的预期。不要认为这只是一种形式。如果防御失败，这个产品是不可能进入开发过程的。这么多人投票，很难做出失败的产品。

是不是几乎没有公司有这个环节？当每个人都开发产品时，老板会说：“好吧，看看那个产品。来吧，让我们得到一个。这种想当然的思维，很容易把公司带到沟里。以最热门的代餐产品为例。有老板看到代餐品类火了，就去铸造厂生产了一批。产品出来后，就像狗追上了公交车，不知道下一步该怎么办。

为什么会这样？正是因为缺乏有竞争力的产品研究。如果你不是在做开创性的产品，你必须先做有竞争力的产品研究。要了解这款产品的玩法，比如代餐产品有哪些价格段，用户在哪里，最重要的竞品盈利能力如何。

这里最大的坑就是我们觉得某个产品很热，却不知道这个公司是一个筹集了几千万资金，烧光了的市场。可能还没盈利吧。大家看到的小红书种草和朋友圈的广告都是亏本赚钱。如果不知道这些，就盲目去做，失去一切，帮助竞争产品教育市场。竞争对手甚至说：谢谢！

如果你想做一个好的产品，记得在行动之前做好计划。使用完善的开发流程，避免主观判断造成的错误，不要相信自己的直觉。事实是，大多数人的直觉是错误的。比如你看到女神对你视而不见，你天真地以为女神想和你一起养猴子。醒醒吧，这是幻觉。

做好产品第三条：测试必不可少

现在是2020年，信息壁垒已经被彻底打破。仍然有一些公司的产品未经测试和演示就直接投入市场的情况。这不是产品，这是一场赌博。事实上，一个好的产品是通过用户的反馈不断修改和调整而成的。

我们的视野有限。当我们看到市场上的一款产品火了，我们会理所当然地认为别人是幸运的，踩了奖金。但是不知道别人的产品在内部粉丝群测试了多久才上市。在我之前的产品正式推广之前，有一群400多人给他们免费试用，然后收集他们的建议。这些来自一线用户的建议反馈到产品研发，经过产品调整后，一次又一次的发送给用户，直到产品测试满意后才会投放市场。

我想知道为什么人们懒得去测试。原因可能如下：一是急功近利，越是急功近利，越是适得其反。第二，用户根本不被重视。做产品就是洗用户心态。这样的人不可能听用户的建议，也听不进去用户的建议。

因此，这可以解释为什么每天都有数百种新产品推出市场，但最终很少成功。产品基础不好，老板心态不对，推广打不了等等。如果任何一个环节没有做好，产品出来就会消失。如果你想做一个爆品，产品还是很关键的。

最后的

如何判断一个产品的好坏？有一个简单的标准，那就是你会不会频繁使用自己的产品。连自己公司的人都懒得用的产品如何打动用户？每个人都是消费者，都需要。

就我而言，我非常喜欢鸡爪。如果我公司开发的一款无骨鸡爪，可以每天自己吃，不会太油腻。如果这样的产品投放市场，不火在天理真的是忍无可忍。

作者：虎谈运营，《全栈运营高手》作者，运营推广大牛，千流水项目操盘手、专栏作家，专注产品运营推广，精通运营推广各模块，擅长打造爆款，B端推广，因此被称为运营推广老司机。