考拉打折“变了”。

最近考拉海梅以战略升级——为基础，以现有跨境业务为基础，发表了Allin会员电商。考拉融入阿里经济一年来首次公布新战略，新身份3354成为阿里经济的第一个成员——电子商务平台。

(阿里巴巴集团副总裁兼考拉海外购CEO柳鹏宣布考拉海外购战略升级会员电商)

会员和电商的组合并不新鲜。事实上，电商会员已成为考拉黑卡会员、淘宝88VIp、京东pLUS、唯品会超级VIp等主要电商平台的标准，目前的情况是电商会员已满，会员电商尚未“引爆”。考拉海外购成为跨境电商轨道头部平台已久，现有业务模式已得到市长/市场验证和认可，可以继续原路前进。现在主动要求改变，从“电商会员”升级到“会员电商”，可以说是“第二次创业”。那么新考拉的“第二次创业”可能吗？

第一，消费升级的真空注入了“会员电商”的新风

Allin会员电商，考拉不是善变。

在过去的30年里，中国经济发展迅速，发生了三次大的消费升级，分别应对了解决温饱问题、满足物质需求和精神需求。目前，中国正处于第三次消费升级的浪潮中。

此时，考拉等发力会员电商由于此次消费升级过程中留下的市长/市场真空3354标准化货架销售，无法满足新一代中产阶级多元化、个性化的消费需求。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、消费名言) (威廉莎士比亚、哈姆雷特、消费名言)市场讨厌真空，因此，如果这种新的消费需求越来越盛行，就会产生新的消费模式，或者借贷会大幅增加。所以KOSO，考拉等都来了。

一年前，kosco在上海开设了第一家卖场，开店第一天很拥挤，第二天不得不流动的盛况给人留下了深刻的印象。入画一年后，KOSO尝到了很多乐趣，最近有报道称，他将进驻深圳、宁波、杭州、济南等地，在中国大地上继续复制“会员零售”。这证明付费会员零售在中国不缺乏用户和市场，缺乏“爆点”。

(被消费者“爆炸”的kosco)