在当前形势下，获取员工忠诚度是一个伪命题，员工与组织之间存在平等的契约关系。员工在提供劳务后没有义务附加忠诚。

既然这是一个伪命题，那么什么是真命题呢？我认为我们需要从不同的角度来看待它。你不能控制别人，你只能控制自己。

从这个角度来看，真正的问题是你忠于谁。忠于员工就能得到员工，忠于客户就能得到客户。如果你做了别人做不到的事情，你会获得领导地位，被员工和客户追随。

对员工忠诚就是以员工为基础。什么是员工导向？给你讲两个在易企秀喝茅台的故事

喝茅台的两个故事

有一个传统的公司老板，他招待董事长，并邀请高管陪同。老板和客人喝茅台，其他高管喝普通酒。当这些高管拿着几十瓶酒向董事长致敬时，董事长是喝不了这茅台的。

2017年，易企秀发展迅速，获得了良好的口碑。一位贵州老板问CEO Gold怎么上网，送了一箱茅台。黄金不愿喝，所以管理存在于公司的仓库里。年中，员工打赌完成任务，请他们喝茅台。最终，成都和北京的相关员工都得到了奖励，兑现了喝茅台的承诺。

人们常说，没有对比就没有伤害。你不知道为什么别人对你好，没有生活的不公。传统公司对待高管，易企秀对待员工。什么是员工导向，我们自己体会一下。

自从易企秀创业以来，这样的事情有很多。如果你关注他们，你会发现他们。

首席执行官和部门主管没有独立的办公室，他们在扩张时被匆忙赶去运行

从成立之初，易企秀就制定了规则，没有为负责人设立独立的办公室。原因有二：一是将军要与士兵同吃同住，以了解前线的艰辛，避免离开前线而不被禁足；第二，将军不要孤立自己，离士兵越来越远，最后成为高高在上的人，失去群众基础。所以即使公司不断扩张，CEO和部门负责人还是和大家坐在大房间里。

在公司发展过程中，由于人员快速膨胀，新同事没有工作站，所以CEO和部门负责人看到职位就放弃职位，先坐。易企秀进入得太快，CEO从北到南，从南到办公室的无限空间。设计朋友搬到无限空间后，CEO迅速搬走，让他们坐在一起方便交流。

有一次，CEO去找副总裁，发现他其实是坐在北区的小货房里。经过询问，他意识到有新员工了。CEO回来的时候，看到设计总监坐在市场部。他一问，新来的员工又来了，负责人给新来的员工腾地方，被赶了出去。

新人都是陌生人，所以有个地方很重要，会有一种安定安心的感觉。负责人可以在任何地方工作。这是易企秀的文化

过年期间不收礼物，礼物全部拍卖

在易企秀，的发展过程中，许多用户和上下游合作伙伴都得到了帮助。过年的时候，这些小伙伴会送一些小礼物来表示感谢。原则上，易企秀人不会接受，但也不能拒绝。当他们拿回来的时候，他们会贡献给人类的行政拍卖，他们不能自己拿。易企秀，历史上举行过各种拍卖，包括吉他、水果、鸡蛋等。花上几个、几十个秀场，就能得到价值数倍的喜欢的礼物。

只有上级邀请下属吃饭，从来没有下属邀请上级

任正非说，当创业和打仗时，团队应该经常一起吃饭，更好地了解彼此。易企秀一直有一种叙事文化。新人来的时候有新人的饭局，转正的时候有交流饭局，每个季度都有团体聚餐。

这些餐费通常由公司支付。但是如果预算花光了呢？上下级一起吃饭的时候，从来不允许邀请下属，但是不允许邀请上级。为什么呢？两个原因：第一，从上级的角度来说，要拿球队，不花一点钱的人不应该负责，易企秀不能看不起。第二，从下属的角度出发，避免给员工造成经济负担，同时形成不良的文化氛围。

易企秀不喊“永远”，每个人都在平等的基础上交流

在易企秀，每个人都直呼对方的名字，或英文的名字，但不叫总经理。为什么这么规定？易企秀提倡独立思考。不管你是什么职位，首先大家都是平等合作的同事，每个人都被允许发表自己的意见。叫“总经理”会在员工中制造一种压迫感，让人不敢说话，破坏平等交流、言论自由的氛围。

这种文化来之不易。在易企秀，发展的时候有兄弟姐妹，我们觉得太江湖了；有电话的时候，我们觉得太压抑；也有叫“老王”和“老李”的时候。我们认为我们不尊重他们，最后我们决定称他们为英文或中文

在换口的过程中，CEO带头喊错了红包。CEO因为习惯叫“老*”被罚了几十个红包，最后改了。

只求耕耘，不求收获

对员工忠诚，必须先付出，才能有所收获。并且时刻谨记，任何事情都不应该被认为是理所当然的，而是有价值的，任何事情都不应该被一劳永逸地追求。

为员工做好事很容易，但为emp做好事很难

你不能靠智力做到这一点，但你必须靠自我修养来计算性价比。领导者永远是一个以员工为中心的人，心中有员工，关心员工的利益，让员工对此深信不疑。