流量是数字时代的商业水源。

进入后疫情时期后，流量红利逐渐消失，互联网头部企业开始进入新格局。过去抢流量正转向追求精细化的流量运营，这对应于通过进化来扭转航向、调整架构以应对变化。

腾讯， 滴滴， 快手等互联网龙头企业近期纷纷调整组织架构，以应对新的市场结构。近期，移动内容平台趣头条也宣布组织升级，启动新一轮组织变革。

新形势下，企业的竞争不仅仅是业务的竞争，更是组织的竞争。

一个

变阵：更灵活地应对新形势

近日，趣头条， 谭思亮，董事长兼CEO发来内部信，回顾了过去半年的业绩发展和公司面临的新挑战，并宣布了新的组织架构调整方案。核心方向是集中资源，加强前中后台，团队整合，提升整体运营效率。

组织调整主要包括：趣头条APP与短视频、小视频合并成为短内容BU，allin短内容突破；游戏升级为独立BU，专注于互动内容和远期支付的突破；创新BU重组为创新中，采用小团队精益模式探索新业务；合并成长和商业化团队，建立广告，在中，发展台，进一步增强广告的流动性，降低获客成本。重组前，台将由三个短内容、阅读和游戏的BUs和一个创新的中中心组成，而中台将由四个部分组成：广告和增长、技术、算法和数据。

趣头条上一次调整是在2018年。趣头条推出大中台战略，沉淀了前、中、后的经营结构。前台由不同的业务团队组成，强调灵活性和速度；中台统一协调和规划管控，为原台业务发展提供底层算法、技术、数据等资源支撑，提高创新效率；Post-台，作为支撑部门，从人才、战略等多个维度支撑公司快速创新发展。这有效提升了当时的组织效率和专业性，为趣头条的快速发展提供了重要支撑，2018年，趣头条全年营收突破30亿元，2019年这一数字上升至55.7亿元。

然而，随着业务基础的进一步扩大，也出现了一些问题。中的post-台team距离前台业务相对较远，削弱了整个组织为一个目标而奋斗的创业氛围，一定程度上影响了趣头条的作战速度。

目前，趣头条在台、日活，拥有近5000万用户，成为连接三线及以下城市新兴市场用户的重要信息平台，产品矩阵也在不断壮大。今年年初，趣头条将年度目标定为收支平衡，让产品更具吸引力。

从过去几个季度的财务数据来看，趣头条的亏损已经大幅收窄，但其在产品吸引力和内容突破方面的表现却难以令人满意。今年上半年，除了米都小说原创内容进展良好外，信息、短视频等产品没有明显改善。

趣头条面临的外部形势越来越严峻：人口红利逐渐见顶；宏观经济环境正在下行；首都冬季与疫情黑天鹅重叠；国际形势充满不确定性。从竞争环境来看，互联网很难找到空白。在内容互联网领域，创新产品的机会窗口更短，生产赢家通吃的产品难度极大。如何实时掌握用户需求，灵活应对尤为重要。赛道足够拥挤，用户健忘。一旦落后，可能永远跟不上，未来的市场竞争只会更加残酷。这不仅对企业的业务实力提出了更高的要求，也将企业的组织能力带到了更高的层次。为了在中，长期立于不败之地，其背后必须有一个强大的组织系统，阿里巴巴，美团和腾讯是强大的代表。

谭思亮在给中的内部信中提到，此次调整的核心原则是推动后中台员工向能听到枪炮声的一线战场前进，让大家共同推进同一个绩效目标，从而始终保持敏捷的响应速度和高效的执行力。

然而，调整必然会经历阵痛。除了人员流失、新架构下团队磨合、外界流言等挑战外，还面临着在供给新鲜血液时选拔高素质人才的压力。目前从趣头条，对外开放的中，涵盖了算法、技术、产品等专业领域的50多个岗位，这些对台来说都是非常重要的岗位，一个组织的核心是人。如何更好地实现人才的迭代升级，围绕新架构形成高效的组织生产力，是决定一个公司能否进阶的关键因素。

2

常态：互联网企业的组织争议

在多变的市场环境中，只有变化是不变的，江湖竞争日趋激烈。想要取得长足的进步，只能拥抱变化，快速适应。因此，互联网企业的组织变革几乎已经成为一种常态，很多互联网企业要么正在进行组织变革，要么即将开始组织变革。

本质上，组织变革和人事调整也是互联网企业之间的一种竞争，其重要性和激烈程度不亚于业务层面的竞争。2018年以来，腾讯，阿里巴巴，快手、字节等互联网巨头相继调整组织架构。

以腾讯和阿里为例，这两家中互联网圈的龙头企业是组织管理的最佳案例。

在腾讯，最近一次大规模的组织结构调整中，取消了三个主要的商业集团，成立了两个新的商业集团。其宗旨是在ABC (AI BigData Cloud)时代彰显自己是“以技术为底层基础设施的互联网科技文化公司”。面对AI和即将到来的5G时代，技术是探索社交与内容融合的驱动引擎。\"

阿里巴巴，在三年内调整了19次组织结构，专注于组织能力的发展。甚至有媒体称：“阿里似乎沉迷于调整组织架构。”阿里文化中有一件事：拥抱变化。几乎每一位阿里高管都被轮换，有些人将被调离阿里。毕竟，组织变革在阿里并不少见

无独有偶，每次腾讯和阿里调整组织架构，都会有不少传闻甚至是恶意伤害中。然而，事实证明，改革后，企业可以更有效地弥补自己的不足，为帝国的生态发展铺平道路。

腾讯和阿里的组织调整只是互联网的一个缩影。其实还是有很多互联网公司做了组织上的调整。2019年初，丁磊将游戏、电商、教育、音乐列为网易，四大战略，表明未来将继续聚焦业务条线，进一步提升创新能力和组织效率，适应更长期的市场竞争；今年5月，快手发布内部信，宣布组织架构调整，主要涉及商业化、运营、产品等核心部门。这是快手；成立以来最大的一次组织变革今年6月，飞猪进行了一轮组织架构调整，涉及总裁、酒旅及国内生态业务负责人、海外业务负责人.

近年来，一批新兴互联网企业需要保持更敏捷的市场洞察力。拼多多、字节节拍、趣头条等企业先后完成阶段性组织架构调整。对于后来者来说，他们已经面临着不同于几年前的竞争环境。他们在豪门众多的江湖中，撕开了生存的缺口，在虎口夺食之后，依靠背后组织的力量，继续保持着强大的竞争力。

企业必须明白，发展组织不容易，但这是一件正确的事情。面对改革之痛的中，舆论压力，互联网企业可以承受荣耀和挑战，但在熬过痛苦期之前，他们会看到春天的绽放。