近日，美团发布组织调整公告，宣布成立“优化事业部”。原大象事业部更名为“购物事业部”，正式进入社区团购轨道。

今年上半年，近20亿元资金涌入社区团购赛道。自6月份以来，社区团购领域已经完成了四次融资，显示了该领域的受欢迎程度。

如果要看社区团购的兴起，可以追溯到2017年，社区团购模式出现的时候。之后，阿里， 京东， 苏宁等巨头相继进入社区团购轨道。

京东推出线下生鲜超市7FRESH，并以此为基础，推出“友家Shop”“七鲜生活”等社区团购项目，以便利店为重点，提供1.5公里范围内的送货上门服务，打造“餐桌美食社区生鲜社区便利店”概念，希望覆盖社区居民三餐和日常生活用品及服务；

阿里是开发盒马的新鲜和新秀站。除了原有的线上社区团购运营，我们还开展了洗衣、旧货回收等生活服务，希望进一步拓展进一步发展的渠道，通过社区团购项目渗透到消费者的社区服务市场，从而做出更大的布局。

与京东和阿里，相比，苏，宁和入局社区购买团体更早。通过宁， 苏，的小店，我们主要经营生鲜、水果和蔬菜，并围绕居民生活提供其他增值服务，如家电维修和洗衣清洁。

可以说，为了蚕食社区团购的“肥肉”，巨头们有各种动作：前置仓、即时发货、无人销售.但最终效果并不显著，至今在社区团购领域也没有标志性企业。巨头依旧如此，而那些创业公司更是惨淡，最终的结果大多是消失。

既然这块肥肉这么难啃，为什么巨头们还“没完没了”呢？而现在还想进来分一杯羹的美团又能有多大的胜算呢？

简单来说，社区团购是一种基于社区与邻居之间信任关系的零售模式。与其他线上模式相比，社区团购的流量获取成本更低，其“逐笔销售”模式也能有效降低损失。社区团购市场巨大。虽然现在线上转化率不高，但恰恰说明这个领域还处于早期阶段，未来还有广阔的可挖掘空间。

目前高线市场已经基本分化，增速极其缓慢，所以互联网巨头的目光都瞄准了低线市场，而随着经济的发展，低线市场消费者的购买力也在逐年提升。甚至可以说，低线市场是中国消费市场的未来，而社区团购恰恰是撬开低线市场的绝佳切入点。

事实上，美团在想要进入社区购买轨道方面具有优势。回顾美团，的发展，其实美团在低线市场已经有了经验。比如成立初期，美团的酒店以低星级和快捷酒店为主，钟点房也占了很大比例，因为当时美团的主要用户群体是低线用户，对价格敏感，看重性价比。同样，美团的其他企业也采用了类似的套路。

后来的变化是因为千团大战后，美团，作为市场上剩下的少数玩家，实现了用户的上浮，很多年轻用户随着年龄增长有了更高的消费能力。可见，美团在低线市场积累了大量经验，有利于其进入社区团购。

此外，疫情也是绝佳的机会。疫情的爆发进一步爆发了社区和居家的需求，吸引了资本在社区团购领域的关注。作为当地生活领域的第一梯队企业，美团也从中受益。疫情前，美团， 北京食品杂货日销量高达2~3倍，美团外卖订单也快速增长。

丰富的经验、早期用户习惯的培养以及较高的人气，使得美团在社区团购领域获得了更多具有竞争力的筹码。从这个角度来看，或许其他巨头没有啃的肥肉更有可能被美团文字/东方吃掉也就落下了