近日，京东集团宣布，战略投资者美零售，将以1亿美元认购美零售发行的海外可转换债券。这是2020年4月底。在宣布成立全渠道业务集团，整合原消费品事业部、新通路事业部、7FRESH事业部、1号店事业部后，京东再次将“全渠道布局”摆在大众面前。

据悉，国美内部高管表示，国美将为京东提供家电、“家与生活”解决方案等优势产品，并在京东平台上拓展家电品类。京东将为国美提供非家用电器，拓展国美产品的SKU，加速全品类进程。其中，供应链的优势互补成为京东战略投资国美的重要原因

保障民生促进京东全渠道供应链发展引人注目

2020年，黑天鹅的爆发将考验每一个企业的“人、货、场”的融合。很多中小企业和线下门店因为线上线下发展模式单一，突然受到高纬度的打击，陷入发展的挫败期。京东等电商公司为满足线上线下多样化的消费需求，整合全渠道供应链，通过一系列措施保障民生、稳定经济、促进发展，吸引了社会各界对全渠道的关注。

其中，就京东大尚超级全渠道业务集团重要组成部分之一的京东7 fresh而言，是京东零售全渠道“演习”的典型案例。疫情期间，京东生鲜通过七鲜， 京东，人寿7鲜七鲜超市、7凡儿、优家店，将原产地直接采集的新鲜果蔬送到家门口。依托遍布全国的“中国特色产品馆”，京东生鲜将本地用户的需求与湖北，江西，河南，陕西、贵州，等全国20多个省份的食品供应无缝对接，满足了线上消费者的家庭购买需求，解决了特殊时期的“买”与“卖”问题。

在线消费加速京东“大企业超级”押注零售的可能性更大

疫情加速了消费者线上转型的进程，让更多人体验到线上线下全渠道购物的便利。据统计，一季度，在县级及以上城市快消品消费小幅下降的同时，线上市场实现了较大的两位数正增长。

后疫情时代，快手和保鲜在京东，作为培育用户高频消费起点的重要性，也得到了提升。然后，“合体”出现了。4月，京东大尚超级全渠道业务集团应运而生，该集团整合了京东全渠道布局的优势，成为其合作运营的可靠中间平台。

在京东，第一季度的财务报告也显示了准备成立全渠道业务集团的可行性。数据显示，京东在快消品和生鲜食品领域的竞争力不断增强。京东平台肉禽蛋线上销售额同比增长301%，蔬菜同比增长207%，清洁用品同比增长333%，粮油调料同比增长79%，释放出供应链协同带来的更大增长潜力。

过去几个月，在消费者意愿较低的情况下，京东通过线上线下优质服务体验、基于全渠道融合的供应链优势、物流优势，激活了人们的消费欲望，降低了特殊时期对中国消费市场的负面影响。目前，京东大尚超级全渠道业务为用户和企业整合供应链优势，不仅为用户提供了随时随地享受极致消费体验的解决方案，也让品牌更有可能e