4月27日，阿里宣布了对蒋凡事件的调查处理结果：

1管理层提议并经合伙人委员会批准，从即日起取消阿里合伙人身份；

2 .记过处分；

3降级，职级由M7(集团高级副总裁)降级为M6(集团副总裁)；

4取消上一财年的所有奖励；

在公告中，阿里还在张大奕中确认，阿里2016年投资如涵电商的决定与蒋凡； 蒋凡对如涵电商及淘宝、天猫所有门店的经营活动没有利益输送行为无关，也就是说，处罚是以阿里为由蒋凡引发的舆论风波定下基调。

现在热度已经消退，蒋凡似乎已经逃脱。

处罚是轻还是重？

在阿里调查结果公布之前，对于蒋凡是否应该受到严惩，众说纷纭。有人认为人才难得，阿里不会因为桃色事件自毁长城。毕竟这是蒋凡的私事，不应该直接上升到公司层面；还有人认为，这些员工是因为用插件抢月饼被开除的，这次丑闻在高管中爆发，不应该轻易放过。这与阿里价值观有关。

事实上，抢月饼事件和蒋凡的风波不能一概而论。

抢月饼造成的损失再小，也和集体有关。如果你打开插件，别人就抢不到了。但是，只要在蒋凡，没有利益转移对家庭问题的影响就不好，而且还是私事。只是因为蒋凡的特殊地位，阿里充当了“领袖”。否则，阿里不会关心成千上万员工中任何人的私事，最关心的是是否损害了公司的利益。

因此，阿里惩罚蒋凡的出发点是私德有亏。如果你从个人道德的角度出发，你会发现阿里的惩罚并不太轻。

尤其是退市合伙人。在阿里，合伙人制度发挥着极其关键的作用，进入条件自然也很苛刻。2019年6月，蒋凡成为阿里，最新38位巴巴合伙人中最年轻的一位，这恰恰是合伙人的身份，这让外界更加确信他的“接班人”身份。合伙人现在被免职，意味着他暂时没有办法参与集团重大事件的决策，也可能意味着以后无法接班。

当然，如果上升到危及阿里价值观的程度，这种惩罚缺乏一些实质性的损害。根据《深网》获得的数据，蒋凡仍然是天猫和淘宝，的总统，并继续负责阿里母亲的相关事务。与此同时，阿里，巴巴的一些实际阵地目前仍被占领。

换句话说，蒋凡以前能做的，他以后还会继续做，他还是那个在张勇手下带兵打仗的勇敢将军。最重要的是，阿里似乎给他留了惩罚的余地，比如除掉他的搭档。阿里没有直接说他被永久除名，他被降职了。副总统刚去了一个“高层”。蒋凡再立一次战功，提升军衔，将来回归搭档的队伍，也不是不可能。

毕竟，蒋凡还很年轻。

扬是蒋凡的首都

2015年底，阿里宣布增加四个新的合作伙伴。他们分别是阿里移动业务集团总裁、阿里妈妈俞永福，总裁、阿里巴巴集团郑俊芳及蚂蚁金服赵颖，副首席财务官、集团财务及客户资金部总经理、巴巴农村孙利军，总经理。

当时向外界释放这一决定的信号是，阿里伴侣群体年轻化趋势仍在持续，年轻有活力的70后群体占比已超过80%。

仅仅一年多之后，阿里又新增了四位合伙人，分别是胡喜，吴泽明，闻佳和曾松柏，其中，胡喜出生于1981年，吴泽明出生于1980年，这意味着阿里的年轻合伙人群体开始向更年轻的80后蔓延。正是在这样的管理背景下，蒋凡逐渐晋升为高峰-中国电商帝国核心业务的领导者，也是巴巴最年轻的合作伙伴阿里

阿里之所以渴求青年人才，是因为合伙人制度的初衷。马云希望用合伙人制度来保证创新在阿里，的不断涌现，这无疑是年轻人进入核心管理层最直接的方式。

值得一提的是，阿里合伙人制度引起了广泛争议，这也被认为是香港股市最终拒绝阿里的根本原因即便如此，阿里并没有放弃合伙人制度，反而加速了年轻化，这足以证明公司对年轻管理层的希望。

因此，从这个角度来看，我们似乎可以理解为什么阿里应该有充分的权力保留蒋凡作为一个85岁的老人，蒋凡仍然有很长的时间为阿里而战

尤其是在拼多多搅乱的电商新格局下，去年3月，蒋凡刚刚给了自己一张“提名表”，未来三年天猫平台的交易规模将翻倍。仅仅半年过去了，我们可以看到他给了阿里一个很好的答案。如果在这个时候，张勇临阵退缩，拿走蒋凡淘宝或天猫邮报，这意味着最初的战略和实施可能会受到影响。这是整个阿里都不想看到的。

不过，毕竟阿里的处罚给了蒋凡新的压力。曾经在下沉市场与拼多多的较量中，淘宝占了下风，这在很大程度上会归功于蒋凡。不排除他会被调到阿里娱乐等边缘业务。或者在天猫、淘宝业务和管理稳定，拼多多供不应求的时候，也可以安排蒋凡内部轮换。

蒋凡的起起落落才刚刚开始

如果说之前蒋凡在阿里的势头如火如荼，那么这次处罚无疑为他一飞冲天的未来按下了暂停键，而从那以后，他在阿里的起起落落又增添了许多新的变数。

一方面，张勇对蒋凡的信任不会因为这件私事而减弱。2017年，当蒋凡被任命为淘宝，总统时，靖捷被新任命为天猫总统。一年零三个月后，靖捷被调任并成为张勇助理，蒋凡接替了他。可以说，张勇亲自把天猫和淘宝交给了蒋凡因为当时刚刚继承王位，他迫切需要自己的团队，而蒋凡，和他一样，是阿里的“局外人”

在网圈里，翻车的“王公”们的亲身经历告诉外界，“男女出轨没关系，只要忠于最高领导就行”。这句话的意思是，接班人要与最高领导人的路线保持高度一致，有句话叫“每一条错误的路线都不能错”。由张勇全程陪同的蒋凡，无疑在这方面表现得非常好。他战略实施干脆利落，贡献频繁，但行为异常低调。

据说蒋凡在没有电脑的情况下和张勇开会，只看了他的手机。张勇愿意听他的话，然后对他的同事说：“不要这样看蒋凡，其实他心里很清楚”。

另一方面，蒋凡似乎在短时间内逃脱了厄运，他可以被降职和解除合伙人身份的惩罚，这对他的未来仍然有一些障碍，尤其是现在，他重新审视了管理的道德标准。早在2018年9月，蔡崇信就阐述了阿里：巴巴合伙人制度的三个特点：树立道德标准、解决接班人问题、规避关键人风险。

这一次，蒋凡家族的纠纷伤害了阿里的利益，这显然让阿里想起了自己搭档的门路。一旦他很难恢复搭档身份，他的潜在对手就会浮出水面，无论是内部还是外部。

回顾像阿里和腾讯，这样的互联网帝国，大多数继任者、二把手和关键人物在公司内部经历了许多起起落落。事实上，像蒋凡这样的人很少能在年轻的时候就一路上升并掌权。所以，他这次失足可能不是坏事。至少在惩罚之后，他多了一点危机感，这样可以磨砺心智，小心谨慎。

至于接班人，阿里最大的特点就是一直在变。即使蒋凡赶不上第二代，也可能有第三代，毕竟蒋凡，还很年轻。

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