说到运营计划，是很多运营商头疼的问题。头疼的不是他们不会写，而是怎么写一个计划草案。毕竟一套计划修改三次四次就会崩溃。

那我们来研究下一个运营计划草案是怎么通过老板的。

运营计划草案需要具备以下特征：

1、逻辑、组织和数据

2、整体文笔让人感觉舒服，不是嘻哈文， 逗比文，等。比较正式，类似官方声明

3.计划和荣耀比较，有粗有细，重点地方是红色或者加粗

4.计划能击中老板的心，也就是和老板前期沟通的细节能在计划中体现出来。

5.没有100%完美的计划，所以一次性计划不存在。

规划草案一般具有上述特点。我自己写了无数的计划，有些不太好，有些也是计划草案。根据我长期的经验，在写计划之前，我需要和老板深入沟通，知道这个计划需要解决哪些问题。这必须和我的老板对称。也就是说，在写作之前，你需要和老板理清思路，跟着老板的思路走。我以前有个学生。后来通过沟通发现，她和老板一次沟通一件事，但是在计划中有体现，但是跑题了。比如和她老板对称的是如何做好销售转型，而他的方案只提到了加粉，完全没有提到销售转型。

因此，在写计划之前，我们必须明确要求。

其次，了解需求后，下一步就是如何写计划。我个人的习惯是详细规划思维导图。有些计划和思维导图不匹配。个人认为，最好画一张思维导图，帮助固定自己的逻辑思维，因为很多人写词的时候，总是写着写着，不知道这篇文章的核心是什么，很容易跑题。

再次，编写方案没有固定的格式，不需要写操作背景、操作目的等，但这几点是必须的。

1.这个计划的目标是什么？

2.用什么方法？

3.需要多少预算？

4.你需要帮助吗？帮助的费用是多少？

5.是否有风险控制，即pLANA/B？

如果计划能做到这一点，基本上更受老板的欢迎，但一稿多投的计划几乎不存在，因为即使你写得很好，领导或老板也会修改它以突出它的重要性，即使它是一个标点符号。