作者| 鲁西韦斯特

12月25日，据媒体报道，众安保险放弃投资易方达集团(以下简称易方达基金)，而阳光保险处于上位，与易方达基金商谈投资事宜，双方基本达成合作。

阳光保险计划向易信集团投资约8000万美元。这一轮投资很容易将估值提高到3亿多美元。投资后，阳光保险将成为易筹第一大机构股东，阳光保险将接管实际经营权。据了解，本轮融资由今年9月上任的CEO 张科牵头。在此之前，张科是弘康人寿的总经理，也在阳光保险工作。

虽然8000万美元的融资没有落入囊中，但如果能抓住2019年的尾巴，无异于寒冬里的一把火。筹集第二轮融资似乎并不容易。

今年8月，有报道称，众安保险考虑投资8000万美元轻松融资，但最终没有消息。公开资料显示，该保险在阳光，投资8000万美元，自上一轮融资轻松募资已有两年半，即2017年7月C系列融资轻松募资2800万美元。

值得注意的是，相较于轻松上调的4亿美元C轮融资估值，随着阳光保险本轮进入，轻松上调的融资估值缩水了25%。与同样是行业头部的水滴融资相比，轻松融资相形见绌。仅2019年一年，养育水滴的能力就非常厉害。年内连续获得B、C轮融资，融资总额近16亿元，估值超10亿美元。

显然，在两年多的时间里，水滴比容易的水滴先升起。

为什么提高“原地踏步”容易？也许我们可以从阳光保险的条目中找到线索。

关于本轮融资，有消息称，阳光保险投资易融资协议已经签署，因对目前经营业绩不满，后续阳光保险将接管实际经营权。换句话说，在商业中很容易筹集资金和失去链条。

从产品线来看，很容易致力于保健品和服务体系的开发，构建由大病救助、轻松互助，轻松e护理、轻松公益等组成的“综合医疗体系”。从而迅速崛起。

事实上，易信集团和水地公司在网络互助，的轨道上都有着相同的模式，无非是建立了一个“众筹互助和商保\".”的模式组合

“养”是事后帮扶的行为，而“互助”是病前互助计划，但这两节的真正意图是大规模做，这在一定程度上相当于引流的作用。这种商业模式组合的核心在于“商保”业务，这是网络互助模式的利润所在。

2014年易融业务推出后，易集团先后推出了易互助，易保、易健康三大预防板块。

整体来看，目前易信集团主营业务集中在易信互助和易信保险，其“融资”业务较为落后。这种趋势发生在2017年。被水滴追上后，再也没有翻过来。

从相关文章来看，易筹业务的完成程度似乎并不理想。比如尿毒症、白血病、肺癌、乳腺癌、肝癌、车祸、胃癌是最常见的疾病。所有大病众筹平均所需治疗金额约50万元。这对中国大多数家庭来说是一大笔钱，但事实上，许多人能筹集到的资金远远没有达到目标。

在15万的样本中，完成度小于2%的项目有8106个，超过一半的项目完成度小于四分之一。易筹的默认设定募资期限为30天，30天到期后退出的项目中只有7%成功募得目标金额。

但集资程度不高，不可能一棍子打“集资”业务，因为仍有竞争对手进入市场。比如今年6月，五孔保在58集团国华人寿的支持下，推出悟空基金，360金融高调推出360大病救助。

随着金服，滴滴、京东，等蚂蚁的进入，2019年成为了网络互助的洗牌年，因此，在“互助”业务中，除了面对巨头带来的压力外，很容易养调出后方，像水鱼这样的强劲对手，不难猜测其在业务上的竞争压力。

据业内人士猜测，阳光保险接手易筹后，不太可能继续投资于募资业务，因为易集团的业务重心发生了变化。

总的来说，易养模式的引擎有足够强大的用户支持。因此，在流量稀缺的今天，互助、上海产品强大的引流能力吸引了资本的青睐。另一方面，由于业务推进不尽如人意，整体融资在条件和估值上缺乏强大的权重。

互联网吹响“改造传统产业”的口号后，互联网金融领域迅速发展，让资本着迷，也吸引了人们的目光。

因为关系到现实利益，其商业目标指向“钱”本身。互联网金融维度的创新也在突破重重壁垒后求生存，但创新之后也面临巨大的风险和挑战.比如上个月的水滴推扫楼顺线，按任务量提成的事件，就引起了全社会对个人互联网帮助模式的质疑和讨伐。

传统巨头已经走到了尽头。谁笑到最后，谁就要用力量说话。