创业伙伴有多重要？今年我可能获得了一些见解。2014年至2016年，我在一家以销售为导向的互联网公司工作。我只用了半年时间就从销售总监晋升为销售经理。甚至在第八个月，我被调到了一个分公司，担任销售业绩突出的区域负责人。2017年，因为任务重，团队成员少，我整夜睡不着。最后，我在年底辞职了。

为了躲避猪队友，我把创业伙伴踢出去了，公司也没了！

2017年春节后，我去文凭厂的一个招生办当招生办主任。我的日子太悠闲了，但我不喜欢低工资。我不到半年就辞职了。辞职前，我坐在椅子上研究了一个下午：这就是我想要的生活吗？显然不是，我是一个男人，一种不服输的精神，更不用说成功了，但至少我要为自己而战。

照你说的做。辞职后2个月内，与原公司首席运营官达成创业合作。他给了我技术，还出钱让我们一起开公司。同时，我还挖走了原公司的两位老同事。他们每人出资5万元，而我作为公司法人出资30万元，占51%的股份，其余三人占剩余49%的股份。我们在一个老创业园租了一间80平米的办公室，买了下来。

刚开始创业的时候，我和合伙人非常团结。我们充满了活力。我们的工资最初是协商好的。技术总监拿6k底薪提成，其他三个销售底薪都是2.5k提成。但是后期招聘的销售、美术、运营的工资需要一起商量后决定。在此期间，我们的合作相对默契。到2017年底，我已经分红8万了。而其他三位股东分红在2-3万元之间。我们分钱的时候，依然斗志昂扬，信心满满。我们都幻想着未来一年随着公司的稳步推进，一定能赚到很多钱。

我万万没想到的是，第二年我的业务伙伴似乎不像以前那么团结了，技术部和销售部开始逐渐产生摩擦。更重要的是，其他股东怀疑我搞假报销，办公室开始嗅到火药味。我不明白为什么几年前每个人都团结起来征服世界，为什么从那以后态度发生了如此巨大的变化。

后来和技术负责人私底下吃饭，想打听一下原因。经过我的尽力测试，我才知道我们在淘宝和Tik Tok的新业务是来自我们的竞争对手公司，我的竞争对手公司的老板也是我原来公司的销售经理，他的能力非常强。他们公司去年比我们公司晚成立两个月，年底实现利润60万元。造成问题的关键点在于竞争对手公司的另一名销售人员是我以前的下属。他有意无意地表示我的性格有问题。他曾在原公司多次虚报报销。我的创业伙伴接受这个建议的时候，去年去找会计查我的报销单，都觉得有问题。

然而，这一事件当时并没有真正爆发，但一位股东用了一个月的时间才宣布要退出公司，想要撤回股份。他表达了对我的不满，并告诉我他已经埋了很久的想法。总之，我拿了更多的钱，人们还是有问题。他要求撤回股份，并赔偿他8万元的损失。如果我拒绝，他会起诉我，起诉公司。

事情已经发酵一个多月了。这时，公司已经分心了。两位95后的助手和技术人员二话没说就走了。销售也缺乏斗志，客户投诉越来越多。8万元其实不算多，但在公司动荡的时候确实是致命的一击。最后我同意给退股的股东赔偿8万元。然后我又甩了另外两个股东，因为我发现他们在和其他运营公司接触，触及了我的底线。

在我快刀斩乱麻，把公司的创业伙伴踢出去之后，看到公司只剩下不到10个人，我的心理非常痛苦。我看到公司的员工都很小心，好像看到公司要倒闭了。事发后的第二个月，我找会计结账，发现公司账户里的资金不够支付现在员工的工资，而我还背负着房贷。我只能告诉他们：公司不在了，让他们找工作，月底发工资，但也要求他们把客户整理好。

2019年只剩下几天就结束了。昨天，我被客户起诉了。公司损失了我的钱，也失去了声誉。有的客户选择了算了，还有几个客户让我赔偿他们的损失。不多加起来总共28600元，但我真的拿不到钱。这些年赚的钱都被收走了。最后只能向父母求助，让他们帮我还了2.86元。

创业伙伴重要吗？这真的很重要。比起猪队友，更可怕的是缺乏信任和配合。没有信任，就像一团乱麻。每个人都有自己的小计划。他怎么能成功呢？竞争重要吗？很重要，在那个小圈子里，他随时可以三言两语中伤你，但你的队友和客户对你缺乏基本信任，对你产生了怀疑，你无法一一解释，甚至连解释的机会都没有，你就被判了死刑。我想如果再给我一次创业的机会，我会选择自己创业。我害怕再次被背叛和诋毁，害怕自己的时间和金钱瞬间被浪费。我保存它是没有用的。

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