提起OppO，你可能会想到经典的广告词——:充电五分钟，通话两小时。随着一个又一个口号的出现，OppO在手机行业的影响力也越来越大。不过，最近OppO想做一些改变。

12月10日，OppO召开未来科技大会。创始人CEO 陈明永时隔6年首次亮相，高调宣布将在3年内投资500亿元正式进军入门级IOT业务，并对内容和服务进行升级。

此前陈明永表示，未来不仅仅是OppO，而是整个行业将不再有纯粹的手机企业，这就更尴尬了。与华为，小米，苹果，等企业合作。从手机业务发展到IOT业务早期，包括百度，阿里、腾讯，在内的众多互联网巨头进入IOT业务后，OppO后知后觉的做出了改变，真正代表了整个行业的趋势：未来可能没有纯粹的手机公司。

那么，面对巨大的竞争，OppO的IOT梦会通过500亿元就这么轻松实现吗？不可否认，OppO开启了一场自我革命，手机玩法在IOT新时代，可能不那么适用。OppO等手机厂商将需要在自我革命的阵痛中寻找自己的未来。

三年，500亿OppO告别手机公司，拥抱科技公司

在未来科技大会上，创始人兼CEO 陈明永畅谈了OppO未来的发展战略，提出了“万物一体”的四大内涵，以及围绕这四大内涵OppO未来要做的三件大事。

未来三年，OppO将在R&D投入500亿元，包括5G、6G、VR、人工智能、云计算、大数据等领域，并在底层硬件技术、软件工程和架构能力上投入更多资源。其次，OppO也想打造多入口生态。可以说，在万物融合的时代，以手机为核心的入口可能不会改变，但绝对不是唯一的入口，甚至还有与手机同步的入口，多入口正在成为一种趋势。

在这次发布会上，OppO首次发布了自己的AR眼镜。未来，OppO将在不同场景推出入口终端，如智能手表、智能耳机、智能屏幕、智能机器人等。核心出发点是提供全方位服务。

除了技术，内容支持也是一大力量，5G的到来不可能是简单的“换机”。这是各大平台公司更好服务用户的机会，内容服务自然是关键竞争力。

官方数据显示，在4G时代，OppO提供了超过150亿的点击量。去年OppO推出了自己的小视频应用，现在已经有6000亿活跃用户。此外，OppO用户每天在OppO内容上的停留时间已经超过1小时/天，按照每人平均在互联网上停留5小时/天计算，OppO已经占到了20%。

从OppO在本次发布会上透露的信息来看，告别一家纯粹的手机公司，与其说是OppO想成为一家IOT公司，不如说是OppO将全面拥抱技术，成为一家既能依靠技术，又能依靠内容的企业，这其实是一个非常精准的卡位，至少在战略上是如此。

OppO想要成为AOIT生态系统，绝对不能只做智能手机。未来，科技仍将是引领世界的核心力量。没有科技实力的公司，在一条产业链上，永远不会被压得够紧。OppO已经从手机终端充分展示了其强大的运营能力。如何拥有更强的技术力量，强化其技术护城河，将是他在更多产业链中拥有核心话语权的关键决定。

在自我革命的背后，OppO的转型之路是艰难的

从目前的情况来看，OppO迈出这一步绝对是最好的，但任何自我革命其实对任何人、任何企业来说都没有那么愉快。OppO在产品和营销方面都是非常成功的手机企业，我们可以理解为单一产品的终极思维。

也就是说，在个人场景中，在智能手机上，OppO几乎搭建了一个超级终端。从快速充电到相机美容、结构光应用、音乐等。OppO的智能手机确实可以说是一个极致。未来，智能手表将成为智能手机的延伸，成为OppO智能手机中的高效传感器。智能耳机将成为智能语音的重要入口，这三者将带来1 1大于3的场景。

根据IDC 2019年第三季度全球智能手机市场统计，OppO以3120万台的销量排名全球第四，市场份额为8.7%，较去年增长4.1%。数据显示，OppO在国内乃至全球仍有一批粉丝或追求者，依靠智能手机在用户中积累了不少口碑。

虽然要看OppO的用户量，但也是一种生态。然而，从手机公司升级为IOT公司，既可以继续打造终极单品，也可以从单品思维升级为生态思维。至于生态，我们目前还不能说OppO被定义为生态企业。如果OppO想选择在更多的入门级领域打造生态，其公司的整体思路能否改变，改变的速度会有多快？其实这里面充满了不确定因素，但会影响成败。

当4G达到巅峰，5G即将普及的时候，OppO将目光转向了6G，这确实说明OppO眼光长远，对自己的技术有一定的信心；无论是100亿还是500亿R&D，对于任何科技公司来说都不是一笔小数目，但这500亿R&D背后的商业价值可能远远超过500亿；尤其是那些带有“金字塔尖”的核心技术，它们的使用价值和技术价值可以用天文数字来形容。

值得注意的是，去年OppO在深圳，成立了研究所，拥有全球6家研究所，并在软件、硬件、标准等方面进行了技术探索。除了六大研究院外，OppO还在深圳， 东莞， 成都和海得， 印度，拉巴设立了四个R&D中心，主要研究通过人工智能、云服务、大数据等前沿技术开发智能终端产品、软件产品和互联网服务。此外，OppO在全球拥有9个智能制造中心。换句话说，OppO已经布局了从理念到专利再到制造的完整产业链，这就是OppO的实力和实力。

然而，与此同时，必须承认，技术突破有时不能靠金钱来解决。500亿年，我们能感受到OppO的决心，但是太多的技术，从单店到系统突破，其实需要R&D和市场很长的等待期，如果我们不能领先于竞争对手，即使我们投入大量的人力物力，这样的技术其实也是没有用的。

OppO是一家非常注重用户体验的企业，其快充功能其实有引领行业的味道。但是，在世界各大巨头都早早抢走了大量人才，人才优于科技研发重要力量的情况下，500亿能全部花在刀刃上吗？500亿R&D费用能给OppO带来多少产值？这也是一个不确定的事情。

从这个角度来说，我们不得不佩服OppO的勇气，它确实是一家足够大胆的企业。在过去，OppO只是一家知名的手机公司，在用户心中，OppO就是一个智能手机卖家。无论是生态公司还是科技公司，听起来都不像OppO，两者都不是OppO的代名词。OppO要做好这两件事并不容易。

迈出这一步是最关键的。未来市场不会有纯粹的手机公司

其实无论如何，OppO都能勇敢地迈出这一步，这足以让人佩服。发布会上正式发布的AR眼镜，可以算是OppO的高调宣言。OppO不是最后一家从手机公司飞跃到AIOT公司或科技公司的企业，OppO在转折之路上的挑战不仅仅是一家企业的挑战，而是所有手机公司的挑战。

过去，OppO在手机领域的创新始终以用户需求为中心，他们为所欲为。然而，在新时代，它是为用户创造需求。场景和设备都始终处于更新的酝酿之中。可能用户还没有形成新的认知，市场习惯还没有形成，所以企业要主动创新，为用户创造价值。

比如大多数人都没有体验过AR这样的设备，更别说对它有什么实际需求了。其实，当AR在大多数人心目中只是一个模糊的概念时，OppO还要考虑它的内容和生态。过去安卓和iOS的成功不仅仅是硬件上的迭代，生态上也逐渐繁荣。

未来在5G和AIOT的市场领域，很有可能会出现一些颠覆性的企业，市场上可能没有纯粹的手机公司。因为在未来的世界里，手机只是其中一个入口。现在的人不玩手机，但是玩手机玩多了。很多人可能已经厌倦了使用手机。智能手机不是唯一的入口。在家庭场景中，每一个可以连接互联网的智能家居都可以是一个不同的入口通道。各大企业要做的就是在新的交通市场上争夺门票和红利。

与此同时，智能手机作为一项没有红利的业务，已经成为创业的高门槛。除了现有的手机厂商，其实很少有公司能单独在智能手机领域开创新局面。未来AIOT巨头收购或进入5G可能是正常的，但OppO、小米、华为这样的公司基本不可能在中国市场重现，更何况普通创业者想都不敢想。

未来终将到来。不同的是，有些人在等待未来，而另一些人在驱动未来。众所周知，5G和AR是未来，但更多人只是观望。也许他们没有信心，也许他们缺乏技术，也许他们的资金有限，但是有些企业真的是拼了命的要发力。

总之，在OppO自我革命的背后，未来的市场可能没有纯粹的手机业务。业界讨论已久的5G和AIOT，最终对手机行业的影响更大。