品牌是时间的产物

为什么你信任的大品牌几乎都历史悠久？例如，可口可乐，麦当劳，宝洁，联合和利华

如前所述，品牌是一种信任背书和文化符号，与占领用户心智有关。然而，建立信任和符号并不容易，所以建立品牌需要时间。

存在和时间是品牌建设过程中最难的部分。

不要认为可口可乐现在看起来像一个很高的品牌。几十年前它还是一个很低的品牌。当时它的广告也是叫卖，类似于褪黑素。然而，随着时间的积累，可口可乐被赋予了更多的文化价值，品牌影响力也越来越强。

把一个初创品牌和一个老品牌带到比拼，比如瑞幸咖啡、星巴克， 名创优品和无印良品，是一件无聊的事情.这种品牌力的对比没有意义，不如看一些财务数据。

那么有没有可能在短时间内成为大品牌呢？

有，但前提是你要找一个红利的出口(比如很多互联网品牌)，找一个市场大但在用户心目中还是空白的领域，或者直接打造一个全新品类的大消费品。总之，你要有很大的远见和洞察力，或者说要能搭上时代的顺风车。

品牌没那么重要

以前当乙方的时候，经常抱怨甲方没品味，不知道品牌。后来去了甲方，突然放开了一些商业决策。所以，我一直把乙方早年的工作日子当作自己最初中的时期。

业务事项属于业务；感情归感情。

商业的最终目的是生存和追求利润，而不是打造一个伟大的品牌。打造品牌只是商业利益最大化的手段，不是目的，所以品牌没有那么重要，所以不要本末倒置。

企业想打造品牌，是因为觉得打造品牌更有利于自身利益。别人没有必要进行鄙视链的道德审判，但“被鄙视”的压力也是他们需要承担的成本之一。

即使企业做公益，也有很强的公关/政府关系目的，最终还是为了商业利益，否则根本不需要让你知道。

产品可以有品牌

过去品牌可以忽略产品，现在产品可以忽略品牌。当然，这些都是极端情况。

在传播渠道被垄断的早期，品牌成名，就意味着被信任背书。当它在央视，做广告时，它意味着它得到了权威媒体和广大人民群众的认可，所以几乎任何东西都可以出售。在当时，品牌的多元化和扩张相对容易。

但现在，产品体验与品牌声誉紧密相关。在极端情况下，产品甚至可能没有品牌，因为产品到处都有品牌。口碑的重要性凸显，背后是媒体环境的变化，普通用户拥有更多的表达权和影响力。

如今，互联网产品中大多数产品都脱离了品牌。产品的每一次迭代和运营都可以看作是附带的品牌推广，品牌可以由产品自己完成。这就是为什么在互联网产品中，产品、运营和市场的责任已经相互融合。

根据我和一些朋友的聊天，高质量的互联网产品在日常生活中并不需要产品推广，增长才是关键(当然产品推广可能有助于增长)，而很多互联网产品的产品推广目的并不是toC，而是toVC等需求。

品牌不是核心竞争力

不要忽视品牌，但也不要迷信品牌。

从宏观角度来看，面对一些行业变化和红利机会，品牌是无用的。品牌价值只是企业整体价值的一部分，甚至是很小的一部分。在很多情况下，现金流比品牌价值更重要。

不要神化品牌。如果这个品牌如此有用，诺基亚就不会死得这么快。不要说只抓红利就形成不了核心竞争力，因为不抓红利可能很快被颠覆，品牌往往可以“先上车再补票”，所以用野手段干掉正规军并不稀奇。

企业的核心竞争力与品牌关系不大，企业的护城河是一种竞争壁垒，而不仅仅是品牌这个词。

当然，品牌可以形成竞争优势。如果别人信任你的品牌，认可你的品牌，你在很多层面的沟通成本和说服成本都会大大降低。但是品牌仍然是商业运作的结果和副产品。

品牌会逐渐失败

最后，我想说一些遥远但残酷的话。

很多人认为消费升级的大趋势让品牌价值脱颖而出，用户会更愿意为高溢价买单，但事实上未必如此。

很多研究报告都指出，用户的消费心态发生了变化，不再像以前那样追求品牌。同等价格下，用户对品质的追求远高于品牌，品牌溢价效应实际上在降低。这一点在一二线白领和服装类最明显。

日本，有“第四消费时代”的说法，国内消费水平很多。但是，随着新生活理念的逐渐普及，品牌可能会逐渐失败。

品牌是否失败与社会上的消费主义文化有关，这是一个复杂而宏大的讨论，但至少我们可以感受到，一些“去品牌化”的概念在今天逐渐流行起来。