直播的电器商，如果说振动声音的电器是流量的风口，私人电器却是一个可以停止这个风口的有效途径。只有4000名粉丝，面向中老年的丝绸制品品牌，每月GMV60万日元。

随着移动互联网的快速发展，流量风口周期变短，商店应寻求生存和发展，继续寻找流量风口。从某个宝电商平台到某个多个电子商务平台，到今天的短片、直播的上升，交通的送风口周期不断缩短。企业对学习能力、适应能力的挑战一定很大。

无论过去平台的电子商务流量，还是今天的短视频，是直播流量，背后的核心是人，也就是客户，如果我们没有沉淀客户，那么，永远追求着风口之路。但是，相当一部分的商店已经意识到了这一点。通过公共区域的流量寻求生存，不断沉淀自己的客户群，形成自己的流量池。也就是说，今天受关注的私人领域的流量。

那么，回到今天的主题，经营这件丝绸制品的商店怎么能有4000名粉丝制作60万月度GMV呢？

首先，一边经营公共流量平台，一边让客人在私人区域内沉淀。这家商店的主要流量来自电子商务平台。他们通过材料卡的形式，让粉丝增加企业微信或个人微信。在这个过程中，能够在公共区域沉淀的客户比例在10-20%左右。

其次，私人区域运营通过朋友圈、社区方式有效地接触到这些客户。根据客户小组，制定不同的营销方案，制作私人区域的个人Ip即人，并与客户建立高效的交互。

第三，利用创利树小程序构建私人领域的营销场景，通过抽选、团队合作、私人域直播等，培养客户小程序的购买习惯。根据创利树运营商的统计，客户发生5次以上的购买行为，在每次体验都很好的前提下，该客户最终成为私人忠诚客户。

第四，围绕客户的人像，除了销售自己的产品外，还利用ORICON共享供应链来解决客户的综合需求。创利树共享供应链是指，让运营商之间形成共享，以个人领域的人的图像为核心，在同类型的人的图像相关的运营商之间形成粉丝私有化、产品共享的私人领域的演示模式。商店除了通过私人区域销售自己的产品外，还向其他商店销售产品。

为了解决经营者的私人区域运营问题，营利树设立了专门的运营部门，帮助经营者制定营销方案、执行计划，帮助经营者，通过私人区域运营实现现金化。对于一部分经营者，创利树提供整体的着地解决对策的服务，支援经营者全体的项目的着地。到目前为止，创利树服务企业有5000多家，累计用户数突破500万人。