6月9日，辛顿买了蔬菜正式向纽埃提交了上市申请，同一天，欧盟也向纳斯达克申请了ipO。两者不仅在同一个生鲜电器店的课程内，还使用同一个前置仓模式，共同冲击市场背后。

但是，与发售前的热和相反，每天的优鲜和poppon登场后，遭遇了资本市场的冷水。每天的优鲜在发售首日就散发了，之后连续三天下跌。虽然买了料理，但是从发售前开始就被称为“减肥”，还不到预定发售的3成。上市后的融资额不足1亿元，前几天临时取消因美国股票而受到资本市场的欢迎，昨天的股价达到62.84%。

发售首日骤冷的原因

每天的优鲜和奇林奇林去市场后所遭遇的这盆冷水，反映出的是资本市场对整个生鲜电器行业的不信任，并且保持着旁观的态度。这种情况出现的原因，是多方面的。

一个是整个业界还在混战中，不确定性很大。宽到生鲜的电器商还是细化配送到社区的联购、速食生鲜，行业中的所有分区都战火不断，毁灭和新生交替出现。在业界大雾消失之前，不确定性依然存在。资本市场也有很多犹豫。

第二，低毛利、收益困难成为业界的普遍现象。由于前期的更新、市场营销等多方面都有培养消费习惯的动向，因此业界全体都处于燃烧金钱来进行转换成长的现状。就连美国集团、滴滴、蚂蚁等互联网巨头，他们所开展的生鲜电器业务在现阶段也无法确保稳定的收益。何况，现在发售的是庞蓬和每日的优鲜吗？

第三，行业中的球员都需要外部输血，自身造血能力又不好。无论大工厂们是对生鲜电器商“不设上限”的投入，还是创业公司的一轮又一轮的融资，都说明整个行业现在还缺乏一种经得起时间和市场考验的利润之路。

而且由于国内政策对生鲜电器行业的控制频频，也为整个行业的发展带来更大的不确定。

但是，生鲜电器作为紧贴消费者生活的新型消费模式，在消费者的日常生活中也带来了良性的改善，起到了社会作用。所以，生鲜电器平台需要时间，可能会在出了现在的困难期后，迎来发展的朝阳。

给前仓加上“重”的负担

但是，现阶段的新鲜电子游戏玩家们，必须改变前期那样的金钱规模，资金的筹措变得困难。作为最近味道最鲜美的参加者之一，买料理是不可避免的宿命。哆啦A梦要买料理的话，低毛利是最直接的原因，最直接的原因是难以核算，这就是前仓模式。

简单来说，预置仓是新型的仓库配送模式，这个模型可以将种类齐全的商品保管在离消费者1~3公里的地方。消费者在平台订购后，马上安排配送，将商品尽快送到消费者手中，覆盖生鲜电器“最后一公里”。

这样看来，前置仓模式给生鲜电器平台带来了巨大的成长。但是，对于采用了前置仓模式的万家乐来说，这样的模式在前期需要的投入量大，拖坏了很多企业。

另一方面，需要保证前置仓的表面足够大，网非常密。由于前仓覆盖了消费者最后一公里的范围，因此前仓的网络数量和密集度成为平台建设的重点，可以保证更多的消费者被困在自己的网络之下。前置仓的数量增加，意味着建设投入不断增加。

另一方面，预置仓要确保足够的量，并尽快发送。采用前仓模式的最终目的是为了满足消费者的各种购物需求，前仓对商品的供给需要充分的保证，意味着投入的增加。另外，配送速度也是保证消费者购物体验的关键，所以在配送时也需要投入大量的平台。

这两个方面是前置仓建设上的问题，现在是放置仓库开始运行后，管理上的问题需要在同一平台上大量投入，保证单个前置仓和网络整体的高效运行释放整个前置仓网络的最大效果。

这种重资产模式是在前期必须不断投入的，和买菜一样造成了前仓型每天优鲜面临的收益难题。

离不开的前置仓

但是，预置仓模式需要巨大的前期投入，但是现在生鲜电器商正在寻找的是少数可行的方法。所以在许多新鲜的电器店里，前置仓的模式又成了爱又恨的存在。

这主要是因为前置仓模式的成熟给平台的现阶段及未来带来了很多好处。

首先，提高用户整体的服务质量。从选择到配送的所有部分都包含着影响消费者使用体验的重要点。前仓模式成型后，尽快做到点与点之间的商品调配，形成同性较好的管理网，为此共同促进消费体验提升。

第二，消费需求的直接控制。因为前仓库需要更紧密的据点建设，所以能渗透到更细的消费者的场景中。这样平台就可以通过前仓库的网络，了解不同地区的消费者特征。也可以进行更准确的商品分配，为后期的精细运营提供养料。

最后通过前置仓加速平台的内部循环。利用前仓库集中的据点，加快各据点的运营速度，同时带动整个网络的运行速度，每次进行“消费者—仓库—平台”循环时，问题发生得更快修改后也会进一步提高整体网络的运行效率。

例如，京东前期设立的全国自营仓库是一样的，现在物流和供应链的实际成果也和长期的投入建设有关。

但是，无论是买菜还是每天买优鲜，在自己崩溃之前都必须品尝前仓带来的味道。只是，这个好像很难。

前仓渗透到“光热水”中

虽然前置仓在形成规模效果后帮助平台带来不错的成长，但前置仓不是生鲜电器商的最后一步，根据前置仓进行下一步的动作是生鲜电器商和前置仓模式应该走的未来。

即使通过前仓渗透到生活消费领域的各个方面，也帮助生鲜电器平台拓宽自己的业务境界，发现更多的成长曲线，在生鲜电器中不伤脑筋。当然，通过前置仓向“光热水”渗透，会给平台带来巨大的变化。

第一自然是消费场景的更广泛的渗透。除了买蔬菜这样的消费场景之外，每天都有很多消费者进入的场景，这些消费者在高频下消费的场景渗透进来，自然平台和消费者的生活变得更加紧密。

第二个要点是在仓库构筑更多的消费场景。类比之下，箱的新鲜生在各店铺中，除了常规购物区还设立了一些饮食区和食品加工区，这可以帮助网店创造更多多样的收入。买菜前仓店的网络也会选择适合自己的业务开展，给自己带来更稳定、多元化的营收结构。

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