6月2日，备受瞩目的华为鸿蒙操作系统和全场景的新产品发布会如期举行，鸿蒙2.0的操作系统正式发布，除此之外还有多个终端装置登场。

余承东先生在会见中表示，“现在链接、控制、体验有很大的分割，手机、垫、汽车、IoT产品都使用各自的系统。鸿蒙系统还将在操作系统方面实现万物的互连。”

华为瞄准了“千万设备的IoT市场”。鸿蒙肇的判决是指智能家庭。这样一来，原本就很受欢迎的智能家居市场更是呈现出红海的势头。那么，HarmonyOS 2的登场对业界有什么影响？目前，华为、小米、海尔智家为首的智能房产业结构将如何变化？

其实到目前为止，这三个企业的配置重点都不一样，现在也是这样。

综合来看，华为鸿蒙OS 2最大的特点是推开智能住宅品牌的壁垒，华为专攻专业系统，打破产业孤岛的现状。海尔智家专注于入籍，从场景化的方案、能动化的体验、生态化的合作、全流程的服务，率先达到大规模的落地。小米一直立足于硬件生态链，推出大量智能部件来保证连接性。

智能房间的差异化是华为、小米、海尔智的各城堡。

华为致力于智能住宅的动作。今年特别引人注目。年初发表了新的智能房间解决方案。加速底边的鸿蒙OS后进入了智能屏幕的硬件设备。4月华为发布了全新的全屋智能解决方案“1+2+N”。现在又有鸿蒙OS的最新升级，华为每一步都表明了作为“有能力者”的决心。

所谓“赋能者”？在汽车制造领域，华为多次声明：“华为虽然不造车，但专注于ICT技术，帮助做好车。”在智能家庭路线中，华为也迈出了同样的步伐。

例如，华为的“1+2+N”战略将N个可扩展的鸿蒙智联生态添加到一个主机、两个网络中，从软件级实现全屋智能硬件与音响、水、光、电等系统的智慧协作与协作。这使华为模式成为目前市场上唯一的。

因此，总体上华为并非“生产者”，而是偏向“有能力者”。

目前，国内的智能家居路线中，另一个手机到家里来的是大米。小米生态链基本覆盖了现阶段智能住宅的所有硬件领域。这一点不能动摇美国核心玩家的地位。2013年小米进入IoT领域后，他的目标变得非常明确。通过大量的硬件产品的连接实现了市场覆盖。在一系列生态企业的支持下，造就了强大的小米智能住宅生态。

小米的模式很是“土匪”。这个模式已经很难恢复，所以我想超过硬件的产品水平。不仅要拥有比大米更多的生态企业，还需要大量的时间。

华为和小米从“软硬件”的连接等级分别出发，看起来好像封锁了智能主道的两端，但海尔智家强制在关闭后打开门，从“生活场景”进入局打开了“智能家居”路线的另一种玩法。

海尔智家以“智慧家、新居”为焦点，打出了场景的生态卡。与华为不同的是，海尔的智家不仅强调了软件和硬件的组合，还强调了“场景”，通过场景来满足用户的智能房间体验，在新阳台、新卧室、创造了新厨房等“新住所”的体验。智慧家、新居着眼于以家庭为单位居住的所有场景、生活需求，综合各种资源服务业者建立无界生态，为用户提供全流程无缝的智慧体验，提供衣服、食物、住、娱乐等全场景方案，提供厨房、卧室、提供浴室等各空间局部风扇的新及完善方案。

三种模式，三种模式，三种模式有很大的区别，这三种模式需要上下分开，这完全取决于用户的需求。

3个模型有各自的优点。

对于华为来说，重点是“有能力者”的模型与“预安装系统”相似。有很多好处。例如，华为首次将pLC网络应用于家庭领域，pLC的融合摆脱了对智能室网络的苛刻条件。另外，由于事先决定了线路网络的配置，之后，用户需要安装相应模块时，无需考虑线路布局等。

与用户相比，其实华为B端市场的潜力更大。对不动产公司的魅力和依赖性都很独特。显然，华为自己也知道这一点。与中海房地产、华润收购地、金茂集团、深业集团、万科、龙湖、绿地、佳兆业等房地产公司合作。另外，从目前华为发布的两个方案来看，9999元和149999元的价格也偏向工程方。

与华为相比，美国的优势在于“柔软性”，用户可以根据自己的使用体验来增减相关产品。美国最大的特点是，处于个体经营的生态状态，与相关生态企业紧密结合，掌握供应链的主导权和发言权。第二，在许多技术和通信标准中，小米是独一无二的，即使边界线延长，也没有“便宜了”的竞争对手。

我再看海尔智家。与华为相比，海尔的智家自己也具备了十分丰富的产品矩阵，但全屋的智能绝不只是软件，也绝不是没有硬件。在软件方面，海尔智家很快就构筑了平台，踏入了IoT领域。

海尔智家在全体用户体验上也有比较优势。今年在上海AWE，海尔智家正式发表的UhomeOS 3.0是业界唯一面向知识家庭场景生态的操作系统，能够以用户需求为中心，自主考虑。

“全屋智能”还在等待被选择。

现在的消费市场对于“全屋智能”还处于“展望”阶段。好消息现在接受的程度比较好。

从市场反馈来看，小米用户最满意的地方是关于性价比和小米产品兼容性的体验。现在的市场“混乱”，规格不同。

海尔的智家用户最满意的是生活场景的体验。例如，在厨房的场景中，通过将上游和下游的生态资源相结合，海尔智家提供的不仅仅是冰箱、洗碗机，而是定制的饮食企划、健康的溯源食材，而且还专门提供母子、这是为精英等人群制作的21套不同风格的智慧厨房场景解决方案。

现在，在大品牌的帮助下，“全屋智能”打下了坚实的基础。回到品牌竞争的水平，现阶段品牌最重要的是速度快，谁能快速建立“锁定效果”？谁能掌握市场未来的主导权？

结束

现阶段全屋智能课程还没有“软件和硬件兼备的企业”。虽然有各自的优点和缺点，但是“智慧和新住所”的大方向是不会变的。谁能先达成？时间是最好的检查者。

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文|智力相对论

作者|沙凯文