随着互联网巨头、零售商以超快的速度加盟，各社区共同购买品牌利用小区便利店、洗衣店、快递站、甚至美容院、烟草摊抢占市长/市场份额。与此同时，这些社区内的各种卖场也挂上了共同购买品牌折扣、万感宣传海报，成为各大平台的回收网站。

一些零售店甚至整齐划一地划出贴有4 ~ 5个社区共同购买平台的广告，试图发展“多线”。另一方面，用户订购的共同购买的商品装满了店铺货架和冷冻室，下班时很多工薪阶层涌向卖场等着收集。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作) (像这样的“宅基地优势”这样的收集网站，每个成熟的社区都能看到2到3个。

Ai Mei咨询公布的数据显示，2019年国内社区团购的市长/市场规模为340亿元。在传染病“黑天鹅”的作用下，2020年社区团购市场迅速增长，市长/市场规模达到720亿韩元。机构预测2021年市长/市场规模将达到880亿元。

便利店、洗衣店、快递站、美容院。作为传统的商业经营者，这些小商人也清楚地知道，互联网时代的“社区团购”模式已经势不可挡。与其与对手相比，不如积极拥抱新的商业模式，他们也纷纷借社区共同购买，为自己的小卖场准备了“引流”的算盘。

但是现在，随着共同购买平台与卖场(网站)合作，一些经营者也开始发现情况不对，自己似乎陷入了平台“道路”。到底是怎么回事？

团购平台积极拓展社区收集网站后，还隐藏着哪些商业游戏规则？

合作网站都认为“两次获胜”

传统的商业卖场需要流量，社区共同购买平台需要以低廉的成本快速建立大量的收集网站，如果将这两者结合起来，各取所需，结果似乎是双赢。(威廉莎士比亚、双赢、双赢、双赢、双赢)。

但是现在在一些传统商业门店经营者眼里，加盟店成为回收店从一开始就认为“两次获胜”。

张元(化名)就是其中之一。在大亚湾的一个住宅区经营便利店的她说她知道笔记本。一年前，社区集团购买BD来了，询问是否愿意成为平台合作回收点。“一开始没有答应。我以为(电商)平台抢了实体店的很多业务，所以说要合作。”